大主宰,大主宰,遮天

領導機制、有效的工作機制和建立卷煙打假的長效機制；要加快實現三個轉變：即由“行業打假”向“政府打假”轉變；由分管領導抓打假向“一把手”帶領班子抓打假轉變

。二是不簽任何財務賬。 ??? 記者：執掌一個幾百億元的企業，一把手不表態，怎么進行決策？ ??? 彭明權：民主決策是科學決策

行業內部專賣管理監督工作抓牢抓實；二要不斷加強全員對煙草內管專賣管理監督工作重要性的認識，采取一把手負總責，分管領導具體負責的領導方式，將宣傳

;一方面要落實“一把手打假責任制”，主管領導、分管領導都要要深入一線靠前指揮、精心部署，直接組織破網工作；另一方面要進一步明確破網責任與分工，各專賣

的生產中親手狠抓質量，產品質量水平才能保證大幅提升，企業的二把手都很難做到，非一把手不可。這是為什么呢？簡單地說就是一個權力制衡問題和資源利用效率

。要按照一級抓一級、層層抓落實的原則，從根本上解決不作為的問題，確保內部專賣管理監督職責的落實到位。成立由一把手組成的領導班子對本轄區內部煙葉生產專賣管理監督工作負總責

;督促各基層黨組織，在逐步實施各級文明單位的創建過程中強調一把手親自抓、分管領導具體抓、廣大黨員積極參與的創建運行機制，形成整體合力，推動創建進程。同時

的審核。在管理評審過程中尤其要把檢驗體系是否適宜、是否充分、是否有效、是否達到持續改進的要求等放在首要位置，發揮一把手在管理評審中的主導和組織推動力，變體系主管部門的例行組織

;黨政一把手親自抓。在政治上給予關心，堅持黨建帶團建設，機關團委每年都要推薦優秀青年團員入黨；生活上給予關懷，池州煙草扶貧幫困基金已共救濟近70余

，嬌子品牌成為助推災后重建的特殊載體。沐川煙草做為后方，沒有坐以等閑，發揮樂煙人吃苦耐勞，敢打敢拼的精神，上自一把手，下自

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