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方面即是品牌和服務(wù)，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組和品類結(jié)構(gòu)的不斷提升，市場對中低檔卷煙需求數(shù)量和品牌寬度明顯增大，尤其是5-7元價位的卷煙，供需矛盾更加
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，一些社員小戶以專業(yè)隊員的身份去為種植面積大、服務(wù)需求大的“職業(yè)煙農(nóng)”提供服務(wù)。在合作社內(nèi)部形成市場與勞力的供需協(xié)調(diào)，既為“職業(yè)煙農(nóng)”提供了穩(wěn)定的勞力來源，又為種煙小戶
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限量供應(yīng)。
限量供應(yīng)就是企業(yè)通過有意識地控制某種產(chǎn)品的出貨量，以掌控供需關(guān)系，制造市場上相應(yīng)產(chǎn)品短缺的事實，從而達到維持產(chǎn)品較高銷售預(yù)期的目的，
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年代快速發(fā)展、90年代跌宕起伏、本世紀(jì)初布局調(diào)整和近年來做強做優(yōu)的50年不平凡歷程。期間，由于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、生產(chǎn)組織無計劃、市場供需管理不規(guī)范、糧煙比較效益不合理等，
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，使培訓(xùn)的供需達到最佳匹配。
（四）完善培訓(xùn)評價制度。一是引入培訓(xùn)競爭機制。對參加培訓(xùn)的員工實施培訓(xùn)成績進行目標(biāo)考核綜合評估，對于多次培訓(xùn)
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，為客戶爭取更多的適銷的貨源，盡可能的滿足客戶的需求；三是加強與客戶溝通，尊重客戶合理的建議和意見，努力緩解供需矛盾，樹立
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，要從零售客戶的感受出發(fā)，經(jīng)常換位思考，盡力幫助零售客戶解決卷煙經(jīng)營和生活上的困難和問題，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)緩解供需矛盾，促進品牌培育
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供需平衡，讓客戶滿意，維護消費者的利益。通俗來講，就是煙草公司按照廣大零售戶的訂單組織貨源投放市場，煙廠按煙草公司的訂單組織生產(chǎn)。訂單供貨的實質(zhì)
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和寬容。但是，由于近年來煙草公司貨源供需矛盾的突出，很多零售客戶顯然還是身在福中不知福，只顧埋怨。
尤其是還有很多零售客戶對于煙草公司與煙草專賣局的概念區(qū)分
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，真正為員工提供需要的學(xué)習(xí)機會，有益的培訓(xùn)機會，把培訓(xùn)融入員工的工作，使員工真正認(rèn)識到培訓(xùn)是最有價值的福利，我們就應(yīng)該對教育培訓(xùn)的目標(biāo)有一個
