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決定打破“吃大鍋飯”的分配模式，獎(jiǎng)勤罰懶，開(kāi)展績(jī)效工資二次分配考核，先在復(fù)烤車(chē)間試運(yùn)行，然后以點(diǎn)帶面全廠鋪開(kāi)。
接下來(lái)就是策劃、制定方案
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。
二要深化人事用工分配制度改革。一方面，要抓好中層干部隊(duì)伍管理，積極探索中層干部選人用人管理機(jī)制，在干部選拔上，圍繞德能勤績(jī)廉等五個(gè)方面綜合考核
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，確?？蛻艟頍煿?yīng)政策知曉率達(dá)到100%，對(duì)提升客戶滿意度尤為重要。
1、加強(qiáng)新貨源分配政策宣傳。日常拜訪中，客戶經(jīng)理要認(rèn)真向零售客戶宣傳現(xiàn)階段一級(jí)貨源
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的危害，從思想上根除對(duì)依賴(lài)大戶完成銷(xiāo)售任務(wù)的心理，堅(jiān)決杜絕向大戶過(guò)度供貨的輕情況，嚴(yán)格按照貨源系統(tǒng)一級(jí)貨源自動(dòng)分配策略，杜絕人為干預(yù)貨源分配
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。眾所周知，卷煙是一種特殊的商品，其不同于其他商品的獨(dú)特屬性決定了銷(xiāo)售時(shí)不可能完全滿足商戶需求。于是，貨源分配問(wèn)題就成了絕大多數(shù)零售商戶的矛盾點(diǎn)。
舉個(gè)筆者線路
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，進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配，嚴(yán)格支出社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)嚴(yán)控、三個(gè)傾斜”：嚴(yán)控工資總額、領(lǐng)導(dǎo)薪酬、住房補(bǔ)貼和勞務(wù)費(fèi)用，工資發(fā)放向一線員工
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，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民?！边@“三個(gè)讓”說(shuō)的就是如何通過(guò)成果的分配，達(dá)到激勵(lì)的目的。學(xué)企業(yè)管理的人都清楚，
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發(fā)表賽一等獎(jiǎng)，兩個(gè)QC成果榮獲川渝中煙發(fā)表賽一等獎(jiǎng)，一個(gè)QC成果榮獲煙草行業(yè)二等獎(jiǎng)。
三是積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。一方面搞活分配激勵(lì)機(jī)制。人力資源科在搞活分配激勵(lì)方面
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相結(jié)合，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善工資計(jì)劃管理機(jī)制，健全崗位收入調(diào)節(jié)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系。進(jìn)一步完善選拔任用、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、考核
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，不利于行業(yè)在終端市場(chǎng)主導(dǎo)地位的確立。
一是貨源分配要公平。公平，主要體現(xiàn)在暢銷(xiāo)貨源的分配上。不管是按照零售業(yè)態(tài)分配，還是按經(jīng)營(yíng)能力分配，公平、公正
