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;原因就是未能意識(shí)到學(xué)習(xí)和自身的素質(zhì)提高、職業(yè)發(fā)展是緊密聯(lián)系的，導(dǎo)致學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作缺乏有效的動(dòng)力。在學(xué)習(xí)型基層黨組織建設(shè)工作中，如何充分考慮各成員對(duì)于學(xué)習(xí)的不同需要
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的青睞。但是，由于客戶經(jīng)理工作不到位等人為因素影響，讓這個(gè)好舉措成成為制約批零關(guān)系和諧的障礙。那么，如何讓網(wǎng)上訂貨真正成為“民心工程”、“便民工程”呢
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，這給客戶經(jīng)理的走訪、卷煙送貨員的送貨、電訪員的電話訪銷、市管員的宣傳等方面帶來了一定的難度，在這種情況下，我們一線“四員”如何在農(nóng)忙期能夠服務(wù)好片區(qū)的每一位零售客戶呢
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;做為煙草企業(yè)如何通過目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同成長，筆者認(rèn)為只有在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、形式、機(jī)制等方面努力進(jìn)行不斷
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;對(duì)此我們進(jìn)行了認(rèn)真分析，查擺差距，特別是著重思考未來三年“金圣”煙銷售工作如何開展。
一、“金圣”品牌培育存在的問題和不足
（1）結(jié)構(gòu)
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了多元化經(jīng)營，開展形式多樣的便捷服務(wù)，也取是了一定的成效。那么，如何拓展社會(huì)區(qū)的經(jīng)營與服務(wù)功能，最大化地利用好這個(gè)有利資源呢？讓我們
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市場監(jiān)管工作、許可證監(jiān)管工作、內(nèi)部監(jiān)督檢查工作及卷煙打假破網(wǎng)工作，都取得了豐碩的成績，如何在年底之前再堅(jiān)持站好末班崗，甚至是更能前進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)相關(guān)
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作為卷煙流轉(zhuǎn)最后環(huán)節(jié)的參與者，是最為清楚卷煙如何落地的“一員”，其可從卷煙配送過程中發(fā)現(xiàn)是否存在拆單分?jǐn)偂⑻摷黉N售等違規(guī)經(jīng)營行為。
二、在當(dāng)前的內(nèi)部監(jiān)管體系下
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推進(jìn)中。在下一步的工作中，仍然要按照“現(xiàn)有模式存在哪些弊端？如何加以改進(jìn)”這種模式，組織大家坐下來分析研討，查找問題，改進(jìn)短板
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，在這個(gè)特殊時(shí)期，如何能夠把生意做得像三伏天的大太陽一樣，異常火曝呢？我們聽聽來自身邊零售同行們的聲音---
零售客戶：潘明昌
