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，他遲緩了會(huì)兒就來(lái)到電腦前。
訂煙的日子，打開我的網(wǎng)上配貨平臺(tái)，一一翻看自己需要訂購(gòu)的品牌。說(shuō)實(shí)在的，年后生意并不好，卷煙庫(kù)存量
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;市場(chǎng)總量從稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，品牌競(jìng)爭(zhēng)從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。銷量下滑、成本上升、利潤(rùn)透支是當(dāng)前和今后一段時(shí)期不得不面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。那么，在這樣的形勢(shì)下
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貿(mào)易庫(kù)存量的調(diào)整，總發(fā)貨量及全球旗艦品牌發(fā)貨量分別下滑7.9%和2.1%。市場(chǎng)份額在羅馬尼亞和烏克蘭取得增長(zhǎng)。
按固定匯率計(jì)算的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)6.4%，原因是價(jià)格
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的新變化。其次，新格局：品牌發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化、存量分割、強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者瀕臨滅絕的新格局。第三，新趨勢(shì)：卷煙作為禮品和社交活動(dòng)的工具作用被弱化
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：“一般情況下，我是店里需要啥貨了再進(jìn)啥貨，并且嚴(yán)格按日期先賣陳貨，庫(kù)存量的控制一般對(duì)照相應(yīng)季節(jié)，平時(shí)做好防潮防曬，
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;顧客才是救我人，營(yíng)銷策略千千萬(wàn)，變化萬(wàn)宗不離根。在這個(gè)過(guò)了急速發(fā)展逐漸恢復(fù)正常的“新常態(tài)”市場(chǎng)里，在這個(gè)由增量分享向存量切割轉(zhuǎn)換的時(shí)代里，或許只有
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銷售、季節(jié)、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等因素變化。目前，庫(kù)存采集僅局限于樣本客戶，比例小，覆蓋率低的問(wèn)題造成了庫(kù)存量部分失真，今后要把庫(kù)存采集向具有一定
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統(tǒng)計(jì)表的形式，現(xiàn)場(chǎng)采集零售客戶的庫(kù)存總量，以及部分主銷品牌庫(kù)存量和市場(chǎng)價(jià)格。
二、調(diào)研情況匯總及分析
（一）總體社會(huì)庫(kù)存情況。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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也會(huì)給你及時(shí)補(bǔ)足，所以咱們零售商戶在備貨的時(shí)候就可以好好利用這一點(diǎn)，把庫(kù)存建立在供貨商處，安全庫(kù)存量保持在三至五日，缺貨后及時(shí)補(bǔ)足就可以
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人力資源的潛力，盤活現(xiàn)有人才資源存量，優(yōu)化引進(jìn)急需人才增量，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多人才有用武之地，全面釋放人才資本紅利。
團(tuán)隊(duì)活
