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決策，能夠及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，自覺把黨組一班人的思想統(tǒng)一到上級的要求上來，做到了政策執(zhí)行不偏離、部署安排不走樣、工作落實(shí)不打折。在執(zhí)行
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，打折、降價現(xiàn)象就會頻發(fā)，而高檔煙降價，有時不是三塊五塊就能解決的，幾十元、上百元的都不稀奇。這樣，雖然身處旺季，但是有可能
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的來源四個方面：減少出倉煙包重量、自然升溢、差煙打折調(diào)等調(diào)級、克扣煙農(nóng)售煙重量、入庫煙葉強(qiáng)制回潮等，執(zhí)行上級收購規(guī)定→抓好煙葉收購制度落實(shí)→日收購安排→執(zhí)行《國標(biāo)》收購→抓好
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現(xiàn)什么情況，信譽(yù)打折，會一傳十十傳百，時間長了，都說你店里賣假貨，你生意還能做得好，做得長久嗎？”
進(jìn)店
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;也會引起市場上價格的混亂，打折、降價的亂象會滋生，影響品牌聲譽(yù)和煙草公司的經(jīng)營形象。因此，作為市場第一責(zé)任人的客戶經(jīng)理，要想方設(shè)法幫助客戶優(yōu)化
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的可持續(xù)發(fā)展。
二、Ａ公司內(nèi)控制度失效成因分析
Ａ公司目前的狀況已充分顯示其內(nèi)控制度已不再適應(yīng)新形勢新環(huán)境，控制效果大打折扣，不僅無法提高
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好，生意再忙，服務(wù)不能打折。王武的生意忙是現(xiàn)實(shí)，那么，小張大喜日子忙不忙，同樣是忙得人仰馬翻的。為什么王武只為自己著想，
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，嚴(yán)格按照服務(wù)流程開展客戶服務(wù)工作，確保執(zhí)行不走樣，不走過場，不打折扣，不敷衍了事，對于違規(guī)營銷人員，
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到位，工作才能到位；思想上不重視，工作效果也會大打折扣。
一是強(qiáng)化愛崗敬業(yè)教育。愛崗敬業(yè)不是與生俱來的，需要后天的教育和引導(dǎo)。在這個過程中
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，在顧客還未決定是否購買之前，真正給他們留下第一印象的，是店里的色彩。如果店里的色彩影響了顧客情緒，你提供的服務(wù)再周到，其效果也會大打折
