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;我還在整齊的基礎(chǔ)上進(jìn)行了突破。比如香煙的陳列就是一個(gè)重要的課題，我利用富有特色的陳列，將香煙擺成不同的造型，不僅吸引了顧客的目光，而且還為我
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超市的香煙銷售基本上都是一些固定的顧客，不能夠開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。這就需要客戶經(jīng)理的這種服務(wù)有前瞻性和創(chuàng)新性，通過富有特色香煙陳列的確可以吸引不同的顧客，進(jìn)而讓自己
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，她簡(jiǎn)單地買了一個(gè)面巾紙正要離開，而我趁機(jī)對(duì)她說：“我們這里還有很多富有特色的地方，光用手機(jī)拍效果不明顯，如果你感興趣，
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了自然買。看不中，你擺成一枝花又有啥用？其實(shí)這是錯(cuò)誤的。商品陳列，看似小事實(shí)則不小。優(yōu)美的富有特色的商品陳列，在視覺和感官上給人一種享受
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氣球之后，他們會(huì)很開心，而他們拿著我的氣球，就已經(jīng)是在為我做宣傳啦。另外，我會(huì)印制一些比較有特色的購物袋，有塑料的，
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的“機(jī)不可失、時(shí)不再來”。我覺得，在周圍諸多超市中，我們超市做到好、有特色。首先，能抓住傳統(tǒng)節(jié)日消費(fèi)商機(jī)。每當(dāng)元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等節(jié)日到來之際，超市
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;講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講合作蔚然成風(fēng)。
“2015年，昆明卷煙廠將在深入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)、縱深推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ)上，努力構(gòu)建具有特色的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，以異常管理為
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，營(yíng)造全員參與氛圍，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，一批有特色的節(jié)能減排技術(shù)成果得到不斷推廣應(yīng)用，促進(jìn)了行業(yè)整體節(jié)能減排水平的持續(xù)提升。
江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任
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;我們可能就后悔不及啦。除了上述老板的做法之外，我們還可以從商品的陳列，或者是從服務(wù)態(tài)度上做文章。有的老板是將香煙陳列成一些有特色的形狀，從而轉(zhuǎn)移顧客的注意力
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的因素，比如是否有文化氣息，是否新潮，是否新穎等等。所以，我們店主就應(yīng)該努力地打造自己超市的特色，有了特色，那么就做
