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監督的平臺，有效地實現權力制衡；要以推進辦事公開、民主管理為重點，拓寬公開載體，擴大監督渠道，形成內外監督，上下結合

建立健全企業各項規章制度，明確各項業務流程，全面推進民主管理和現代企業管理，努力營造和諧工作氛圍。　　（一）加強制度建設

，讓廣大客戶和社會公眾知曉、感受服務品牌。　　2.推行辦事公開。要認真執行行業關于辦事公開民主管理的各項工作要求，進一步規范辦事公開內容和程序，做到應當讓

工作”相關制度開展辦事公開民主管理和“三項檢查”工作，定時在公開欄對公開事項予以公示，保證了干部職工的“四權”落實；對2013年發生的工程投資項目嚴格按照流程

事項，都要由班子集體討論決定，防止“一把手”個人或少數人說了算。要加強民主管理，健全財務制度，規范對物資采購、工程招投標和廣告宣傳的管理。對大宗物資的采購

，做到心中有數，通過局域網頁或簡報等多種方式公開公司的決策過程，把他們團結得更緊密，更親如一家，為共同的目標而奮斗。　　突出民主管理

要不斷加強民主意識教育，深入推進辦事公開、民主管理、陽光操作，提高管理能力和組織協調能力，工作中要積極主動地征求各方面的意見和建議，積極爭做主動協調

。　　7.發動廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹立員工“主人翁”意識的有效手段。要調動干部職工參與管理的積極性，民主管理

;結合本單位實際，在重要人事任免方面嚴格遵守行業“三重一大”管理制度和《辦事公開民主管理實施細則》等，在物資采購、工程招投標方面嚴格遵守《行業招標、采購活動廉政監督實施辦法

，明確經營管理人員職責；建立健全成員代表大會、理事會和監事會“三會”制度；堅持民主管理，社務公開，理順管理、運行和監督機制，

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