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、存在的問(wèn)題和不足
（一）知名品牌培育看易實(shí)難。
重點(diǎn)知名品牌培育卷煙芙蓉王、黃鶴樓、七匹狼等品牌雖然在營(yíng)銷人員大力培育下，卷煙市場(chǎng)接受度有明顯提升
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”和“紅金龍”這兩個(gè)品牌迅速躋身國(guó)內(nèi)8mg/支以下的低焦油卷煙銷量排名的前三甲陣營(yíng)，而“蘭州”和“芙蓉王”這兩個(gè)品牌則也迅速躋身“萬(wàn)箱俱樂(lè)部”陣營(yíng)。
2010年，國(guó)內(nèi)
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龍山大道“龍山土特產(chǎn)商行”卷煙零售戶鄧某反映，稱其店內(nèi)卷煙被調(diào)包。有品牌“硬盒中華”3條、“和天下”1條、“軟盒藍(lán)芙蓉王”2條、“典藏金圣”1條、3包硬“藍(lán)芙蓉王”和1包“典藏金圣
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。可以看出，從2007年到2010年，34個(gè)卷煙品牌在規(guī)模和價(jià)值上均實(shí)現(xiàn)了“變大”。“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“玉溪”、“白沙”、“紅塔山”、“利群”、“黃鶴樓
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轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)價(jià)值，象“芙蓉王”、“泰山”等知名煙草品牌，能夠在透明市場(chǎng)里不斷成長(zhǎng)，能夠?yàn)槠放茖?shí)現(xiàn)大發(fā)展提供最佳環(huán)境。假如沒(méi)有透明市場(chǎng)環(huán)境，“芙蓉王
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，“玉溪”年商業(yè)銷售收入達(dá)到800億元；“白沙”確立500萬(wàn)箱，“芙蓉王”150萬(wàn)箱，力突1000億元；“黃鶴樓”培育成銷量超過(guò)100
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主導(dǎo)品牌的發(fā)展中去。如“芙蓉”、“五牛”、“紅三環(huán)”的退出分別換來(lái)了“芙蓉王”、“嬌子”和“黃山”的進(jìn)入。為了一個(gè)“大”字，在行業(yè)計(jì)劃、煙葉等資源總盤子保持基本不變的情況下，
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，從中華、白沙、黃鶴樓、玉溪、云煙、芙蓉王等重點(diǎn)品牌提結(jié)構(gòu)入手，與工業(yè)廠家共同抓好重點(diǎn)品牌培育工作，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高重點(diǎn)品牌銷售比重
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到卷煙工業(yè)企業(yè)，建立品牌導(dǎo)向型基地，以基地單元為調(diào)撥的主體，實(shí)行單收單調(diào)。其中：與湖南中煙公司合作，在城川基地單元建設(shè)“芙蓉王”品牌
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呵護(hù)。
湖南中煙：湖南中煙工業(yè)公司下轄芙蓉王、白沙、芙蓉等品牌，卷煙覆蓋超高檔、中檔、中低檔、低檔卷煙，各品牌在所屬于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)位中10元檔的“白沙
