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人，要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)行業(yè)發(fā)展的消極影響，要認(rèn)真思考如何突破行業(yè)發(fā)展遭遇的制約瓶頸，以積極的心態(tài)解決問題，迎接挑戰(zhàn)，重塑輝煌。特別是
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。雖然號(hào)稱要立志成為“中國黑石”，資金規(guī)模高達(dá)200億，僅是小牛在線的成交額就已經(jīng)突破了70億，但是畢竟只是一個(gè)剛剛成立三年的初創(chuàng)公司，那為什么
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，可以讓自己具備豐富的知識(shí)，從而讓自己在管理方法上不斷地創(chuàng)新和突破。
客戶經(jīng)理需要學(xué)習(xí)的有專業(yè)方面的知識(shí)，還有溝通的技巧，還有銷售的藝術(shù)
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深厚文化作為支撐的企業(yè)，可以運(yùn)作，但不可能持繼發(fā)展，甚至是向上突破。煙草行業(yè)在三十多年的運(yùn)作過程中，形成了行業(yè)獨(dú)特的文化。但煙草物流業(yè)還很年輕
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依舊強(qiáng)勁。
2014年，“芙蓉王”品牌商業(yè)銷量186.86萬箱，銷售收入突破1000億元，連續(xù)8年位居全國一類煙產(chǎn)銷量第一；“和天下”品牌
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受到重視。客戶經(jīng)理在積極開展自己工作的同時(shí)，需要進(jìn)行突破與創(chuàng)新，這樣才能贏得零售戶的信賴與支持。而客戶經(jīng)理需要對(duì)零售戶進(jìn)行包裝，因?yàn)楹芏嗔闶蹜舸嬖阡N售問題
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柜、還要整門頭，增加了很多支出不說還不一定就有效，很少有客戶響應(yīng)我們的宣傳。于是我們決定以年輕客戶為突破口，從貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)度兩個(gè)維度出發(fā)，對(duì)目標(biāo)
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牽引機(jī)制，選定質(zhì)量控制難點(diǎn)成立相應(yīng)課題組，在人力物力方面予以資源保障，做到聚力成錐，逐點(diǎn)突破。其次要確立攻堅(jiān)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)
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特色等方面是否具備優(yōu)勢(shì)，對(duì)新常態(tài)下的市場(chǎng)規(guī)律是否準(zhǔn)確把握，對(duì)于可預(yù)見的問題是否有先見之明，并在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困難、突破經(jīng)營瓶頸方面是否“有一手、有一套”，
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的創(chuàng)新和突破；第四，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。通過專業(yè)化、職能化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理，企業(yè)成本費(fèi)用得到有效控制，“兩煙”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯
