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由上門告知向信息化及時(shí)傳遞的轉(zhuǎn)變。以往，零售客戶所接受的信息幾乎都是客戶經(jīng)理上門告知，或者發(fā)放相應(yīng)的宣傳物料，這種方式有著信息傳遞不及時(shí)，費(fèi)時(shí)
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實(shí)事過程中，對合理的訴求，不推不拖，抓緊時(shí)間進(jìn)行解決。對辦結(jié)的每一件事，都對服務(wù)對象進(jìn)行反饋，并接受他們的評(píng)議，
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;許多問題必須在轉(zhuǎn)基因技術(shù)廣泛被接受之前就解決了，特別是在轉(zhuǎn)基因食品的安全性的認(rèn)識(shí)上有許多的不確定因素。轉(zhuǎn)基因煙草的種植和使用類型決定了所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素是不同的。在許多國家里，
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暢銷卷煙品牌逐步退出卷煙零售市場，其替代卷煙品牌還沒有為卷煙消費(fèi)者所認(rèn)可和接受，使得卷煙品牌供應(yīng)和貨源投放與消費(fèi)需求現(xiàn)狀產(chǎn)生背離，造成卷煙訂貨等活動(dòng)出現(xiàn)偏差
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，激發(fā)干部群眾積極參與和自覺接受教育的內(nèi)在動(dòng)力，做到根據(jù)不同人群、不同層次的不同需求，提供不同的廉政文化產(chǎn)品。
3、整合資源、部門聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)
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，卻未見企業(yè)的管理有重大起色，理論界也總結(jié)了很多原因，但也沒有從根本上改變這種狀況。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期形成的被大家認(rèn)可和接受的主流文化，是
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元月份到11月止，共接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、新聞媒體等檢查指導(dǎo)、參觀和學(xué)習(xí)40余次，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
存在的問題
（一）生產(chǎn)管理方面
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;在固定日期內(nèi)還款透支免息貸款的方式，開始被廣大客戶朋友接受，大大地減輕了客戶的經(jīng)營資金壓力，提高了客戶卷煙銷售積極性和銷售量，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)增值
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的康熙二十三年皇帝在南巡途中接受傳教士進(jìn)貢的情況，傳教士將所攜四種方物獻(xiàn)上，康熙皇帝傳旨：“朕已收下，但此等方物，你們而今亦罕有
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煙草專賣專賣管理人員開展執(zhí)法檢查活動(dòng)時(shí)，如果只是情節(jié)輕微，專賣人員對其違法違規(guī)行為提出勸告時(shí)，或許還能冷漠接受，但是一旦要對他們采取現(xiàn)場處罰或者證據(jù)
