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、經(jīng)營(yíng)方向不變的前提下，將店面門(mén)頭、貨架柜臺(tái)、標(biāo)志燈箱、店內(nèi)招牌進(jìn)行了統(tǒng)一包裝，使外在風(fēng)格和內(nèi)在形象全部達(dá)到一致。在經(jīng)營(yíng)上采取連鎖的形式，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)價(jià)
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，“黃鶴樓”品牌繼續(xù)與多元文化對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了品牌文化的不斷拓展延伸，并向地域文化、現(xiàn)代流行文化等方向發(fā)展。
在生活節(jié)奏像脫了韁的野馬一樣瘋狂的快奔的時(shí)候
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導(dǎo)向和訂單農(nóng)業(yè)方向，深入推進(jìn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，已成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期性戰(zhàn)略任務(wù)。
煙農(nóng)種煙積極性明顯下降
盡管近年來(lái)煙葉收購(gòu)價(jià)格
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發(fā)展目標(biāo)，作為紅塔集團(tuán)跨越式發(fā)展的目標(biāo)方向，要求紅塔集團(tuán)要審時(shí)度勢(shì)，確立轉(zhuǎn)變“規(guī)模效益型”為“經(jīng)濟(jì)效益型”為主導(dǎo)的新的集團(tuán)發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化品牌
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平”戰(zhàn)略任務(wù)對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作提出了新的更高要求，促進(jìn)體系信息化成為深入推進(jìn)體系建設(shè)工作的必然選擇。行業(yè)全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)成為當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的主要工作方向。另一方面
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方向的能力。技術(shù)管理指標(biāo)是指為了不斷產(chǎn)生的新的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的有效管理，如技術(shù)延展性、產(chǎn)品衍生性等。知識(shí)管理指
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位、明確新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新作為的發(fā)展思路和總體部署，為今年江西煙草商業(yè)系統(tǒng)開(kāi)篇布局、推動(dòng)工作規(guī)劃了藍(lán)圖，指明了方向。筆者圍繞當(dāng)前行業(yè)的工作要求，就貫徹國(guó)家局、江西省
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，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，相得益彰。
二、準(zhǔn)確把握創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深刻內(nèi)涵
準(zhǔn)確把握創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深刻內(nèi)涵，不僅有助于我們明確方向
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持續(xù)改進(jìn)指明了方向，因此，為了使打葉復(fù)烤質(zhì)量過(guò)程控制水平及質(zhì)量管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，保障打葉復(fù)烤后成品片煙質(zhì)量的穩(wěn)定性和均勻性更上一個(gè)臺(tái)階，在
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了方向與路徑。
一個(gè)行業(yè)的行動(dòng)：從煙草專(zhuān)賣(mài)到責(zé)任煙草
《公約》對(duì)我國(guó)生效后，我國(guó)政府對(duì)《公約》履約工作高度重視，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)
