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煙草在線轉自《中國煙草》 如果以時間和品牌的效益為坐標畫一幅趨勢圖，變化就顯而易見。
在過去的三年里，“行業(yè)最具代表性的品牌”“中華”由2009年的55.61
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思想政治教育是虛的東西，花費時間與精力，認為企業(yè)的發(fā)展最終還是由經(jīng)濟效益和利潤增長及完成工作目標決定；有的想政治教育方法不多，思想政治教育缺乏系統(tǒng)性
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，“云煙?印象”產(chǎn)品以顛覆傳統(tǒng)的方式出世，迅速成為市場熱點。
“云煙?印象”的推出，在當時被認為是昆明卷煙廠經(jīng)濟效益、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、市場信譽、文化
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連在一起的，隨著農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，合作社出現(xiàn)了"四高"，即合作社勞動生產(chǎn)率高、市場份額高、機械化程度高、外向型程度高。
(三)以規(guī)模效益取勝
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，通過人員和設施的歸集可以取得規(guī)模效益優(yōu)勢。［5］
（3）契約。包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、工作伙伴等。在這種情況下，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
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家人手里接過于種煙的任務。
與其他煙農(nóng)不同，王正權一開始就實現(xiàn)了規(guī)?；N煙?！巴恋厥且环N資源，不能浪費?！痹谕跽龣嗫磥?#xff0c;種煙要出效益，土地是
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;主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進經(jīng)濟效益的增長。經(jīng)過一段時期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力
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，企業(yè)由小到大，歷經(jīng)風雨，不斷發(fā)展，經(jīng)濟效益快速提升，展現(xiàn)了生機勃勃的良好發(fā)展前景?；厥?0年光輝業(yè)績，記錄文化建設
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和二類煙產(chǎn)品規(guī)格是“雙喜”結構上水平的關鍵支撐。“雙喜”的品牌培育目標是力爭打造成為一個以三類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為基礎，以一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導的規(guī)模與效益兼具的大品牌。三類煙產(chǎn)品規(guī)格
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發(fā)展。
對策一：進一步做好績效工資掛鉤，從根源上為提高員工工作熱情和積極性奠定基礎。
實際上，卷煙經(jīng)營企業(yè)的從業(yè)人員更為關注工資效益方面的情況
