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”。姜局長(zhǎng)的重要講話為江蘇煙草發(fā)展指明了方向。
“市場(chǎng)靠經(jīng)營(yíng)”，則成為了記者走訪江蘇卷煙市場(chǎng)時(shí)感受最深刻的一個(gè)特點(diǎn)。
營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，是知名品牌健康成長(zhǎng)的保障
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，須采取的我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新重大措施
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。煙草企業(yè)決策層站在我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展全局高度，既要從煙草企業(yè)宏觀管理層面上找準(zhǔn)方向
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卷煙消費(fèi)上會(huì)趨于穩(wěn)定；三是工業(yè)化方面。近年來(lái)，發(fā)展工業(yè)成為許多地方促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)方向，在阿拉爾市各團(tuán)場(chǎng)，因承包面積減少后出現(xiàn)的大量富余勞動(dòng)力
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，主要表現(xiàn)有：對(duì)全年的工作只有大的方向，沒(méi)有明確的計(jì)劃；對(duì)重點(diǎn)管理的商戶只有名單，沒(méi)有具體的方案；對(duì)違法的煙草專賣品
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，沒(méi)有效果證明前面的工作做的不到位，或是有偏差。
總之一個(gè)好的方案就像一面旗幟，不僅能指準(zhǔn)方向，還能帶好道路。所以在321市場(chǎng)監(jiān)督模式的執(zhí)行過(guò)程中
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，壩區(qū)建設(shè)已快接近尾聲，今后的建設(shè)方向需向山區(qū)、半山區(qū)轉(zhuǎn)移，而山區(qū)、半山區(qū)是真正煙葉生產(chǎn)潛力較大的地區(qū)。與壩區(qū)相比，項(xiàng)目建設(shè)施工條件較差，點(diǎn)多
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;一）煙草企業(yè)績(jī)效管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
煙草企業(yè)績(jī)效管理通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)管理者和職工群眾指明了努力方向。煙草企業(yè)通過(guò)科學(xué)
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定位為主干，明確服務(wù)品牌的方向和準(zhǔn)則，制定實(shí)施服務(wù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值訴求；以“企業(yè)服務(wù)社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、全員服務(wù)客戶、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、公司服務(wù)工業(yè)、上游服務(wù)下游
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的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡(jiǎn)單化，達(dá)到規(guī)范行為，統(tǒng)一方向，提高效率的目的。
2、加強(qiáng)外部制度建設(shè)。目前社會(huì)群眾并不知道煙草系統(tǒng)有完善的內(nèi)部
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;逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、控制、分析、考核等各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制。要把預(yù)算管理與對(duì)標(biāo)貫標(biāo)工作相結(jié)合。有目標(biāo)才有方向，在預(yù)算編制工作中，應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)指標(biāo)作為標(biāo)桿，
