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利潤(rùn)為13.97億美元，即每股71美分。較去年同期的13.96億美元，每股70美分略有上升。
不計(jì)一次性項(xiàng)目，每股盈利69美分，高于華爾街
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，確保有效留葉數(shù)在18-22片，全面推行上部葉一次性砍（采）烤，兼顧煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)一。六是狠抓成熟度，科學(xué)烘烤。徹底杜絕
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旅游和鍛煉的機(jī)會(huì)自然也在這廠(chǎng)家的訂購(gòu)計(jì)劃之中，當(dāng)一次性購(gòu)物達(dá)到一定數(shù)量的時(shí)候，廠(chǎng)商就會(huì)贈(zèng)送一旅游指標(biāo)，于是就有了井底的青蛙爬上岸來(lái)走一遭的機(jī)會(huì)。
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落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制和及時(shí)辦理制度，對(duì)前來(lái)咨詢(xún)的即時(shí)解答，對(duì)來(lái)辦理許可證的如果材料齊全，要當(dāng)場(chǎng)辦理，如果材料不齊全，要一次性告知其需要
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一站式辦結(jié)、一次性告知服務(wù)、一條龍服務(wù)“三個(gè)一”服務(wù)活動(dòng)，真正為解決“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”這一老問(wèn)題找到了突破口；服務(wù)流程優(yōu)化后，讓群眾往返次數(shù)從4次壓縮
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體現(xiàn)公平、公正，白水煙站采取了有效預(yù)約、為分級(jí)點(diǎn)提供磅秤、對(duì)照合同等級(jí)明細(xì)定量分級(jí)，盡量使煙農(nóng)能一次性完成煙葉交售工作，極大地降低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，
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；堅(jiān)持成熟采收標(biāo)準(zhǔn)，做到下部煙葉適熟搶烤、中部煙葉成熟采收、上部4-6片煙葉充分成熟后一次性采收，確保煙葉田間成熟。
三是痕跡管理到位。認(rèn)真落實(shí)“一信三表
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在打火機(jī)上有所花費(fèi)，購(gòu)買(mǎi) Lightir并不是什么額外的需求，考慮到數(shù)據(jù)量化和輔助控制抽煙量的功能以及貼心的細(xì)節(jié)，Lightir對(duì)于一些用戶(hù)來(lái)說(shuō)還是很有吸引力的。大部分非一次性打火機(jī)
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二是嚴(yán)格成熟采收制度。按照下部煙適時(shí)早采、中部煙成熟穩(wěn)采、上部煙4—6片充分成熟一次性采收的原則，嚴(yán)格《成熟采收通知單》制度要求，對(duì)達(dá)到采收要求的煙田，由包
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知名度和客戶(hù)忠實(shí)度。”
Blu eCigs公司采用頂尖的技術(shù)生產(chǎn)電子煙，其簡(jiǎn)約的黑色設(shè)計(jì)以及鮮亮的藍(lán)色煙頭頗為引人注目。Blu eCigs推出了售價(jià)為5.99英鎊的一次性電子煙
