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充實的崗前培訓(xùn)結(jié)束后，接踵而來的是上崗。在人事政工股股長的帶領(lǐng)下，我被鄭重的交到了生產(chǎn)技術(shù)股的股長“手中”。這樣的交接對于平常的我來說毫無儀式感，可是那一刻我卻
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、交接合格率；同時，增強(qiáng)收購工作透明度，堅決杜絕“人情煙”、“ 面子煙”，確保收購工作公正、公平、透明，營造和諧的煙葉收購環(huán)境
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;加強(qiáng)專業(yè)化分級指導(dǎo)工作和監(jiān)督，堅持對樣收購、平穩(wěn)收購，狠抓純度，杜絕青煙雜物，對樣交接，提高工業(yè)原料可用性。
會議指出
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”生產(chǎn)理念，大力推進(jìn)基地單元建設(shè)，扎實開展訂單生產(chǎn)試點，通過工商協(xié)同制樣，統(tǒng)一交接眼光，較好的平衡和把握了煙葉收購等級標(biāo)準(zhǔn)和純度質(zhì)量
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交接、依樣協(xié)商”的原則開展煙葉收購工作，認(rèn)真落實主評、主檢、總檢三級等級質(zhì)量負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化收購等級質(zhì)量巡查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。七是加快煙葉調(diào)運
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，提高上等煙比例，優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)。加大入戶預(yù)檢到位率和合格率考核力度，把入戶預(yù)檢工作與收購等級合格率、工商交接合格率掛鉤考核。堅持通過將專業(yè)化分級服務(wù)進(jìn)行
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（公司）煙葉質(zhì)量抽檢情況及工商交接情況，分析當(dāng)前煙葉收購存在的不足和問題，并安排部署下一步煙葉收購工作。
會議要求，一是
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重點工作”，提高工商交接等級質(zhì)量；在促進(jìn)煙農(nóng)增收方面，從減工降本、結(jié)構(gòu)調(diào)整、落實科技措施、政策調(diào)整等方面進(jìn)行有效落實，提高了煙農(nóng)的種煙收益
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，提級提價，提高工商交接合格率和客戶滿意度，維護(hù)煙區(qū)的市場信譽(yù)。
嚴(yán)把秩序關(guān)。開展煙葉收購紀(jì)律專項檢查，利用各煙站收購區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)
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質(zhì)量管控。煙葉收購嚴(yán)格實行對樣收購、對樣入庫、對樣交接和對樣檢查。收購站（點）每天收購前驗級人員平衡收購眼光，統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)和等級尺度。收購站（點
