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：“我們將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、倒排工期、齊抓共管，加快建設(shè)進(jìn)度，努力將普安基地單元建設(shè)成具有廣元特色的‘山區(qū)典范’，借助與湖北中煙兩煙互動的平臺打造廣元
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、綜合部等部門抽借人員充實了力量，加強(qiáng)了對“小金庫”治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、業(yè)務(wù)部門具體抓落實分級負(fù)責(zé)、分口把關(guān)，相互配合、齊抓共管的局面
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。實行一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任的責(zé)任制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的維穩(wěn)格局；二要落實方案。各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，必須將方案規(guī)定的各項措施
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負(fù)責(zé)人應(yīng)切實擔(dān)負(fù)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，財務(wù)審計、紀(jì)檢監(jiān)察、人事等監(jiān)督部門須健全工作機(jī)制，各司其職、齊抓共管；
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，各部門齊抓共管”的工作機(jī)制，切實保障“兩項工作”扎實推進(jìn)。
三是制訂方案，規(guī)范流程，確保“兩項工作”有序開展。緊密結(jié)合工廠生產(chǎn)經(jīng)營實際
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、國家賦予的市場管理特有職能和多年的市場管理執(zhí)法經(jīng)驗等四大優(yōu)勢，支持和協(xié)同煙草部門，齊抓共管卷煙市場，共同推進(jìn)客戶分類管理工作深入開展，力爭取得新
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關(guān)部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實履行職責(zé)；要保持高壓態(tài)勢，突出重點打擊；強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)格責(zé)任追究；實行齊抓共管
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，加大內(nèi)管考核力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)問題，實現(xiàn)經(jīng)營的全程監(jiān)管，形成齊抓共管、常抓不懈的工作格局，從源頭上防治不規(guī)范經(jīng)營行為
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的工作力度，加大聯(lián)合工商重點打擊依法取締的工作力度，加大考核獎懲力度，強(qiáng)化工作會商、組織保障、獎勵保障三項機(jī)制，依靠工商、煙草雙方密切配合、齊抓共管
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措施積極予以防控。
四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度約束。進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。形成一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作、齊抓共管的管理體系。不斷完善局各項管理制度，抓好煙草“六條禁令
