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市場(chǎng)的能力，有扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)工作基礎(chǔ)。在收集市場(chǎng)信息、分析特點(diǎn)、組織貨源、培育品牌、調(diào)控市場(chǎng)、維護(hù)價(jià)格、服務(wù)客戶、保障利益一系列工作上做得細(xì)、做得深、做到位，做到了高水平
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;即要根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)循序漸進(jìn)的培育品牌，給予客戶試銷(xiāo)期，幫助客戶推介動(dòng)銷(xiāo)培育品牌，樹(shù)立銷(xiāo)售信心。
四、強(qiáng)化指導(dǎo)，突破理念提升盈利
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，分配的市場(chǎng)容量和營(yíng)銷(xiāo)資源就相對(duì)越少，因此，這就對(duì)各地市重點(diǎn)培育的品牌造成被動(dòng)，影響了市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)資源向重點(diǎn)品牌的集中。同時(shí)，滯銷(xiāo)品
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營(yíng)銷(xiāo)人員做好銷(xiāo)售任務(wù)分解與落實(shí)工作。
三是抓好培育品牌不放松。第一，要繼續(xù)優(yōu)化品牌組合，認(rèn)真做好當(dāng)前市場(chǎng)在銷(xiāo)的品牌銷(xiāo)售分析，按照高、中、低三檔且銷(xiāo)量在各檔占比
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的高中低檔卷煙品牌；同時(shí)，借助知名品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)在品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、市場(chǎng)維護(hù)等方面為重點(diǎn)品牌培育創(chuàng)造條件，為重點(diǎn)培育品牌的成長(zhǎng)發(fā)展提供空間
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局（公司）探索開(kāi)展合同管理供貨模式，對(duì)穩(wěn)定銷(xiāo)售、規(guī)范市場(chǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育品牌、提高零售客戶滿意度等效果顯著。借助合同管理供貨模式，可以有效對(duì)接工業(yè)企業(yè)
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，如果僅僅培育而不去對(duì)培育的品牌進(jìn)行管理和服務(wù)等于沒(méi)培育。但是，在實(shí)際工作中這種現(xiàn)象比比皆是，很多客戶經(jīng)理只是把品牌培育當(dāng)成了一種任務(wù)，并沒(méi)有用心去做
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;而是簡(jiǎn)經(jīng)理的熱心與負(fù)責(zé)。
至此以后，只要有新的品牌煙，簡(jiǎn)經(jīng)理總會(huì)第一時(shí)間向我做耐心的宣傳與講解。他說(shuō)，培育品牌其實(shí)并不難，難得是我們自己對(duì)
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培育品牌實(shí)際上是在培育市場(chǎng)。就像煙控政策一樣，不能讓市場(chǎng)持續(xù)處于飽和狀態(tài)，這樣實(shí)際上是在扼殺市場(chǎng)，是竭澤而漁的表現(xiàn)。適度的緊缺既可以達(dá)到控?zé)煹哪康?/div>
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（硬曉樓金）遞給她說(shuō)：“3月份，我們的主要培育品牌就是這個(gè)，它是以黃鶴樓（軟藍(lán)）為版本生產(chǎn)的，
