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;即要根據(jù)客戶經(jīng)營狀態(tài)循序漸進(jìn)的培育品牌，給予客戶試銷期，幫助客戶推介動銷培育品牌，樹立銷售信心。
四、強(qiáng)化指導(dǎo)，突破理念提升盈利
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，分配的市場容量和營銷資源就相對越少，因此，這就對各地市重點(diǎn)培育的品牌造成被動，影響了市場和營銷資源向重點(diǎn)品牌的集中。同時，滯銷品
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營銷人員做好銷售任務(wù)分解與落實(shí)工作。
三是抓好培育品牌不放松。第一，要繼續(xù)優(yōu)化品牌組合，認(rèn)真做好當(dāng)前市場在銷的品牌銷售分析，按照高、中、低三檔且銷量在各檔占比
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的高中低檔卷煙品牌；同時，借助知名品牌培育建功立業(yè)活動在品牌培育、宣傳促銷、市場維護(hù)等方面為重點(diǎn)品牌培育創(chuàng)造條件，為重點(diǎn)培育品牌的成長發(fā)展提供空間
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局（公司）探索開展合同管理供貨模式，對穩(wěn)定銷售、規(guī)范市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育品牌、提高零售客戶滿意度等效果顯著。借助合同管理供貨模式，可以有效對接工業(yè)企業(yè)
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，如果僅僅培育而不去對培育的品牌進(jìn)行管理和服務(wù)等于沒培育。但是，在實(shí)際工作中這種現(xiàn)象比比皆是，很多客戶經(jīng)理只是把品牌培育當(dāng)成了一種任務(wù)，并沒有用心去做
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;而是簡經(jīng)理的熱心與負(fù)責(zé)。
至此以后，只要有新的品牌煙，簡經(jīng)理總會第一時間向我做耐心的宣傳與講解。他說，培育品牌其實(shí)并不難，難得是我們自己對
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培育品牌實(shí)際上是在培育市場。就像煙控政策一樣，不能讓市場持續(xù)處于飽和狀態(tài)，這樣實(shí)際上是在扼殺市場，是竭澤而漁的表現(xiàn)。適度的緊缺既可以達(dá)到控?zé)煹哪康?/div>
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（硬曉樓金）遞給她說：“3月份，我們的主要培育品牌就是這個，它是以黃鶴樓（軟藍(lán)）為版本生產(chǎn)的，
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品牌知曉度。
零售終端是培育品牌的重要陣地和強(qiáng)大力量。提升終端經(jīng)營形象、植入品牌廣告是面對消費(fèi)者最直接、有效的視覺培育方法。面對國家局“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”的紀(jì)律，引導(dǎo)客戶進(jìn)行自我
