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、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌控、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長(zhǎng)期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供
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禁止出車。
二是嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封存”制度，加強(qiáng)對(duì)外出車輛的跟蹤和掌控。
三是嚴(yán)格派車用車制度，控制車輛少出，控制長(zhǎng)途派車用車，禁止道路
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;Michael Douglas））所掌控。然而，當(dāng)一個(gè)工人階級(jí)男子卷起袖子，嘴角愉快地叼著一支粗雪茄時(shí)，雪茄又帶有一種堅(jiān)毅的藍(lán)領(lǐng)氣息
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，適應(yīng)信息化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢(shì)。1.2 利用現(xiàn)代零售終端可以有效增強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)的渠道掌控力。通過建設(shè)現(xiàn)代終端，零售客戶利用“云POS”系統(tǒng)進(jìn)行掃碼銷售，各項(xiàng)終端后臺(tái)
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生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，爭(zhēng)做創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的先行者。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控今年4月26日，對(duì)鑫源公司來說，是有著特殊意義的一天。這一天，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與
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”全盤掌控，一旦在成品煙上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，很快就能追溯、“偵破”。生產(chǎn)制造資源不僅在企業(yè)內(nèi)部整合盤活，更可以在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)化配置。合作生產(chǎn)是優(yōu)化生產(chǎn)力布局、推動(dòng)行業(yè)
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，加大案件督導(dǎo)力度，從始終保持卷煙打私打假高壓態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)郵政快遞、互聯(lián)網(wǎng)等新興涉煙違法犯罪領(lǐng)域的監(jiān)管，定期開展專項(xiàng)行動(dòng)，初步構(gòu)建起全方位市場(chǎng)掌控體系
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品種占全國(guó)烤煙種植面積的70%左右，實(shí)現(xiàn)了品種自主掌控，品種權(quán)牢牢掌握在自己手中。李永平在煙草農(nóng)業(yè)方面的科研成果豐碩，無一不是由“創(chuàng)新”這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所帶來
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改造，國(guó)家?guī)缀蹩刂屏怂械墓ど虡I(yè)，國(guó)家掌控煙草制品的產(chǎn)銷過程，并出臺(tái)系列政策，規(guī)定由國(guó)家商業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買及使用。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的中國(guó)煙草監(jiān)管
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不高但很成功的例子比比皆是。?真相是，富蘭克林很早建立了自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)去掌控時(shí)間，成為時(shí)間的主人，而不是被時(shí)間支配，而“時(shí)間
