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工具——厚盾全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，很好地解決了企業(yè)在預(yù)算管理中的各種問題，并為客戶提供了基于多種通用財(cái)務(wù)核算軟件的可選方案。幾年來，厚盾全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)不僅
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，又充實(shí)了一線收購(gòu)力量。通過對(duì)特別磅組的數(shù)量升損核算，測(cè)定出該年度上交煙葉的升損率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)煙站成包環(huán)節(jié)的管理，對(duì)責(zé)任人實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)成包
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;統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。實(shí)現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在
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、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴(yán)格預(yù)算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上。
五、嚴(yán)格績(jī)效考核
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好評(píng)。堅(jiān)持開展每月一次“我為零售客戶站柜臺(tái)”等活動(dòng)，對(duì)卷煙陳列、新品培育、盤點(diǎn)核算、設(shè)施維護(hù)、銷售記錄等基礎(chǔ)工作手把手、面對(duì)面地進(jìn)行指導(dǎo)。此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)客戶和客戶之間
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，查詢了相關(guān)解釋文件，并與稅務(wù)咨詢部門進(jìn)行了溝通。根據(jù)自己掌握了解的稅收政策，向稅務(wù)部門提出了“關(guān)于固定資產(chǎn)核算、管理工作改革及相關(guān)稅收籌劃的建議
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，主要是考慮到在成本核算上劃不來。
??? 對(duì)此，有關(guān)專家認(rèn)為，食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變保守的銷售觀念，打破所謂成本增加論的束縛，依靠
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營(yíng)利為目的、從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。其經(jīng)濟(jì)屬性決定了它必須追求利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這樣，才有可能做大做強(qiáng)做久。實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化并等同于利潤(rùn)最大化
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區(qū)域物流中心的能力。會(huì)議對(duì)下一步工作提出了“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分線負(fù)責(zé)、細(xì)化方案、抓緊推進(jìn)”的具體要求。與會(huì)人員還就“1+1”試點(diǎn)建設(shè)涉及到的按賬核算、按區(qū)營(yíng)銷、按人管理、按流程斷責(zé)等問題進(jìn)行了研究
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審計(jì)監(jiān)督，是規(guī)范建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整；提高預(yù)算管理水平，
