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有所下降；四是缺乏有效的激勵機(jī)制。有的企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理制度還是比較粗暴，帶有傳統(tǒng)的管理思想，缺乏“以人為本”管理理念，忽視員工
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，更新核心經(jīng)營管理理念，循序漸進(jìn)，重在創(chuàng)新，實(shí)干奉獻(xiàn)，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，為奪取建設(shè)中
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終端服務(wù)的窗口，引入6S管理理念，提升零售客戶的經(jīng)營水平和盈利能力。
2、著力抓好新品上市工作。要按照公司營銷中心的統(tǒng)一部署，加大新品的促銷力度
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”活動開展以來，天等局（營銷部）一直將隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持“以人為本、注重管理、爭創(chuàng)一流”的管理理念，以建設(shè)一支“學(xué)習(xí)
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生產(chǎn)水平到科技水平，從管理理念到管理水平，都面臨全新的挑戰(zhàn)。煙葉生產(chǎn)面臨著由數(shù)量增長向質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變、由滿足企業(yè)原料需求向滿足品牌需求轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的顯著變化。從這
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，構(gòu)建“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，引入科學(xué)化管理理念，推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)施流程化管理，
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決策部署與本企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來、把本企業(yè)的各項(xiàng)決策部署與本職崗位的實(shí)際結(jié)合起來，多動腦筋、多想點(diǎn)子、多出建議、出好建議。通過全面、全方位的思維創(chuàng)新，不斷更新我們的管理理念
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；第三層為企業(yè)以外的專業(yè)化檢修隊(duì)伍，由設(shè)備所在單位推薦、上級部門審核，招標(biāo)確定。
3、運(yùn)用績效手段推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)場管理處處體現(xiàn)了TnPM的管理理念，
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，表現(xiàn)在對企業(yè)制訂或倡導(dǎo)新的管理理念，大多往往難以正確地理解或接受，增大了企業(yè)創(chuàng)新的推行難度；二是有時對上級的重大決策往往抱著“事不關(guān)己，
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;避免單一和教條?？傊?#xff0c;煙草企業(yè)要不斷刷新卷煙營銷管理理念，包括拓展高端卷煙的價格區(qū)間、推進(jìn)多規(guī)格卷煙發(fā)展策略、拓展卷煙品類概念，不斷推陳出新，
