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導(dǎo)向，把優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)作為突出重點(diǎn)工作來(lái)抓。
3.1.5 推行GAP管理，推進(jìn)煙區(qū)清潔生產(chǎn)。按照GAP管理理念，以關(guān)注煙葉質(zhì)量和安全性為核心，
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背后都會(huì)有一個(gè)動(dòng)聽(tīng)的故事；每種產(chǎn)品都凝集著眾多科研者的辛勤和汗水！小小一支煙，科技大體現(xiàn)！”“黃鶴樓”不但始終堅(jiān)持科技領(lǐng)先的管理理念
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文化建設(shè)中，通過(guò)構(gòu)建文化評(píng)價(jià)體系引導(dǎo)基層員工提高對(duì)煙草企業(yè)核心價(jià)值觀、管理理念體系的認(rèn)同度，并轉(zhuǎn)化為個(gè)人的人生價(jià)值觀取向和行動(dòng)，使煙草企業(yè)獲得巨大的向心力
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完成工作。”劉浩經(jīng)理這樣解釋。
追尋“快樂(lè)營(yíng)銷”的本質(zhì)，就是“以人為本”的管理理念和營(yíng)銷理念的雙重結(jié)合，是知行服務(wù)品牌的實(shí)踐與升華，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
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產(chǎn)區(qū)采用家庭農(nóng)場(chǎng)模式開展煙葉生產(chǎn)，能有效解決單家獨(dú)戶分散種植的弊端，能嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，依托煙葉專業(yè)化服務(wù)合作社，利用現(xiàn)代化管理理念
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;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運(yùn)行效率、維持費(fèi)用等20項(xiàng)KPI指標(biāo)組成的設(shè)備管理績(jī)效體系。在績(jī)效管理踐行過(guò)程中，紅河卷煙廠一方面導(dǎo)入“內(nèi)部顧客”的管理理念
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，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)，讓廣大職工樹立煙葉生產(chǎn)精益化管理理念，要把優(yōu)秀的工業(yè)管理思維引入到傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)上來(lái)，要讓廣大員工、廣大煙農(nóng)體會(huì)的煙葉精益生產(chǎn)
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等各方面都產(chǎn)生了積極的影響。
一是管理理念逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。兩個(gè)管理體系的成功建立及正確有效運(yùn)行，提升了公司的整體管理水平，各部門將原有的工作制度和傳統(tǒng)
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以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在一定程度上很容易被權(quán)力和關(guān)系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實(shí)施
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，設(shè)備精益管理理念帶來(lái)了新風(fēng)氣。
邱仕強(qiáng)負(fù)責(zé)A 作業(yè)區(qū)這臺(tái)H1000 卷煙包裝機(jī)已經(jīng)兩年了，設(shè)備的好壞時(shí)時(shí)牽動(dòng)著他的心。每次巡檢，他都要向操作人員詢問(wèn)設(shè)備情況
