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從事零售經(jīng)營(yíng)快十年了，其實(shí)當(dāng)初開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)困難重重。一是資金不足，都是四處拼借資金，加上每天一點(diǎn)微薄的零售收入積存起來(lái)進(jìn)貨。二是競(jìng)爭(zhēng)壓力大。我的零售店周邊方圓
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客戶檢查庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)不足的要?jiǎng)訂T客戶及時(shí)補(bǔ)貨，發(fā)現(xiàn)量大的要提醒客戶少訂、甚至是停訂，防止積壓帶來(lái)“消化不良”的現(xiàn)象。
三、部署營(yíng)銷策劃，
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你的，你拿去抽吧！就算我彌補(bǔ)一下不足吧！”小劉反極力地拒絕，可是卻還是沒(méi)能敵得過(guò)我。就這樣，小劉拿走了那盒泰山（宏圖
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眾多。雜貨店、食雜店和小型超市，普遍面積不大，有的甚至不足十平米，在狹小的空間里，煙酒、副食、日用品、小百貨、洗化品，甚至鞭炮
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群體等服務(wù)對(duì)象心理，才能有效避免行業(yè)服務(wù)因同質(zhì)化嚴(yán)重帶來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足從而導(dǎo)致行業(yè)服務(wù)品牌“泯然于眾”。
因此，建立并強(qiáng)化行業(yè)服務(wù)品牌的識(shí)別度對(duì)于行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)是
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領(lǐng)導(dǎo)也接受不了。
敢于改革創(chuàng)新是福建人天生的地域標(biāo)簽，他們萌生了一個(gè)關(guān)于南方農(nóng)村種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大膽設(shè)想：利用中海拔地帶農(nóng)田種植一季水稻溫光資源有余、種兩季稻溫光不足的單
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。就這樣，一個(gè)小食店就正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)了。
頑強(qiáng)打拼，初見(jiàn)成效
雖然食雜店面積不足10平米，但居家過(guò)日子用到的日常用品一應(yīng)俱全，在店里都可以
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城郊結(jié)合部開(kāi)的這家百姓煙酒店的。一開(kāi)始，這里由于人煙稀少，，生意十分蕭條。那段時(shí)間是我零售經(jīng)營(yíng)最困難期，資金不足，人氣不旺，
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，細(xì)細(xì)一想，2014年這一年由于自己的疏忽大意，由于自己的判斷失誤，導(dǎo)致在零售經(jīng)營(yíng)存在一些不足，出現(xiàn)意識(shí)失誤。印象最深的有兩件事
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，只有快速消化庫(kù)存，把商品銷售出去，才能把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損耗降至最低。如果控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過(guò)剩或不足，而庫(kù)存過(guò)剩則要占用過(guò)多的資源
