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;但也有著一些弱點(diǎn)：一是超市有著固定的營業(yè)時(shí)間，不能隨時(shí)隨地滿足顧客需求。二是個(gè)別商品價(jià)格較高，消費(fèi)者不太樂意接受。三是排隊(duì)結(jié)賬等候時(shí)間長，
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的一員。
“1992年在瑞士Givaudan公司接受了一段時(shí)間的培訓(xùn)，對方愿意介紹一般的調(diào)香原理，常用香原料識別、品質(zhì)控制和香精應(yīng)用等技能知識，但對當(dāng)代
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，省外同類品牌在短時(shí)間內(nèi)難以被本地消費(fèi)者接受的不利形勢，低檔類卷煙供貨不足造成客戶抱怨情緒比較大。
（二）卷煙分配制度公正性、透明性不高。在卷煙
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，才使得整個(gè)搬遷工作有條不紊地得以順利實(shí)施。
技術(shù)能力顯真功
搬遷不僅是對大理卷煙廠自力更生、艱苦奮斗精神的考驗(yàn)，也是對車間職工技術(shù)水平的一次考驗(yàn)和提高。
自從接受
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”等沖擊下，可謂傷痕累累。傷痕累累的第一表現(xiàn)在于高檔酒的滯銷。瀘州老窖集團(tuán)總裁張良在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，自2012年下半年開始，高端白酒銷售就陷入快速下滑
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，確保“讓政策不走樣、讓煙農(nóng)樂接受、讓工作上水平”。
就煙站工作人員而言，要學(xué)會(huì)苦中尋樂。目前，大多數(shù)煙站都集中在相對偏僻、條件較差的山區(qū)，
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妄作，否則會(huì)淪為東施效顰。
務(wù)效果之實(shí)，力促學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)成果更加豐碩。效果來自于學(xué)習(xí)能力。而學(xué)習(xí)能力最關(guān)鍵的不是對新思想、新知識、新技能的接受和掌握，
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;接受社員監(jiān)督。對合作社的各項(xiàng)收支必須做到精細(xì)管理，運(yùn)用合理，厲行增收節(jié)支，減少浪費(fèi)。②加強(qiáng)經(jīng)營管理。大部分煙葉專業(yè)合作社按建設(shè)要求都配齊了育苗、機(jī)耕、綜防
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感興趣是哪些游客會(huì)接受這樣的產(chǎn)品。
據(jù)介紹，目前世界頂尖郵輪的一次出游船票一般在3萬元-15萬元，它是捆綁在航線中的，其中負(fù)載了住宿、餐飲、船上的各種服務(wù)
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。遵循“以農(nóng)民為主體，讓煙農(nóng)直接受益”的原則，適當(dāng)提高旱地?zé)熒a(chǎn)扶持標(biāo)準(zhǔn)，用于土地流轉(zhuǎn)、種植特色品種、技術(shù)措施落實(shí)、專業(yè)化組織運(yùn)作等補(bǔ)貼?！? （
