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  • 實施精益財務管理 助力益陽煙草提質增效

    。總結公司資金運行規律，充分利用銀行不同存期利率的差異，科學安排資金的存款順序，統籌確定存址資金定期存款的周期長短，盡可能提高貨幣資金的收益水平

  • 卷煙精準營銷的抓手在哪？

    ，了解發展動態；又要學習國家局關于行業的有關戰略部署，自覺提升自身能力素養。要制訂長遠的培訓計劃，制訂定期學習、培訓、進修計劃。強化行業高質量發展理念

  • 三位一體齊發勁，打造“黃山”新勢力

    ;室、亭），配備好具有黃山品牌特征的消費用具等，定期進行清掃等管理和服務，最大限度的為煙民提供便利的吸煙環境，哪怕抽的不是黃山品牌

  • 推進電子結算　夯實網建基礎

    等進行調度分析，定期召開會議對各網格站電子結算工作進行整體評價。目前，在市公司正確指導下，在分公司員工、誠信互助小組成員、相關部門人員的共同努力下

  • “換位思考”換來好生意

    ，劉老板每天都把自己的超市打理得窗明幾凈，定期變化商品陳列，盡量給顧客一種審美愉悅。同時，他十分注意經營中的每一個細節，每天都對商品進行

  • 路在何方？路在腳下

    卓有成效地開展優化煙葉結構、適熟采收、分類編竿、合理裝炕、科學烘烤等工作，加上考核組不定期地對烘烤師采烤環節技術指導及技術落實到位率的檢查考核，推動了煙葉“采烤一體化”服務

  • 建好“互助小組”　提升自律水平

    。 　　（四）確保客我關系更加和諧。一方面，以自律小組為平臺，建立以組長、專管員、客戶經理、內管員為主的“四支隊伍”，定期入組進戶

  • 如何推進市場管理網格化

    ”轉變成為現在有人管；三是定期組織客戶中的學員參加公司的支部學習培訓，讓他們感覺到組織的溫暖。通過這些舉措不斷改善客我關系，逐步使客戶由被動的被管理轉為成為積極

  • 新時代煙草黨建工作質量提升淺議

    ;通過內部辦公系統下發，并按日常工作推進隨時整理存檔。要明確時限，定期對各黨支部（黨小組）的黨建工作開展專項檢查，調度督促落實

  • 江蘇鹽城煙草“三到位”助力“攻堅戰”

    管理，提高主動防控風險和隱患排查能力。利用好晨會和周例會做好安全教育培訓，抓實專賣公車和營銷走訪車輛的“一日三檢”工作，定期開展基層站“水電氣”安全排查
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