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站所，從各直屬單位“一把手”到員工個(gè)人，以上率下、人人參與，以思想之變共答全省煙草商業(yè)“發(fā)展之問”。——這是一個(gè)查找問題的過程。各直屬單位與經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人口規(guī)模
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標(biāo)本兼治；全面落實(shí)基層監(jiān)督，深化綜合監(jiān)督組在政治監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、履職監(jiān)督、“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、同級(jí)內(nèi)部監(jiān)督等方面作用發(fā)揮，持續(xù)打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)
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局一把手監(jiān)督代理人。3.3.1多方參與企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，動(dòng)態(tài)更新相關(guān)信息目錄。積極參與共建共享政府部門主導(dǎo)的信用評(píng)價(jià)體系，構(gòu)筑一體化涉及政府多部門、金融機(jī)構(gòu)、水電燃?xì)獾裙操Y源
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，操著一把手的心，心里想的都是“宏觀問題”，很少?gòu)淖陨碚覇栴}、找差距、找不足。如果有一天，我們周圍越來(lái)越多不思進(jìn)取、不求上進(jìn)、不愿學(xué)習(xí)、不肯創(chuàng)新的人
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企業(yè)，著眼“荷花”品牌未來(lái)5至10年，乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，明確原料保障工作定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，河北中煙成立了由“一把手”任組長(zhǎng)的原料
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，涉及到管理、業(yè)務(wù)以及新技術(shù)的應(yīng)用，與傳統(tǒng)卷煙工廠的職能、架構(gòu)有很大的變化，這些都需要決策層尤其是“一把手”的拍板。合肥卷煙廠的智能制造之路，的確獲得了
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，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，推動(dòng)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。完善落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的實(shí)施辦法、配套制度，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，
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大數(shù)據(jù)庫(kù)，讓重慶煙葉數(shù)字化植根于行業(yè)煙葉生產(chǎn)數(shù)字化“大盤”，便于行業(yè)統(tǒng)一優(yōu)化管理，真正筑牢了重慶煙葉數(shù)字化發(fā)展底座。將平臺(tái)實(shí)施推廣作為“一把手”工程專項(xiàng)推進(jìn)
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推動(dòng)解決發(fā)展難題；試點(diǎn)單位勇挑重?fù)?dān)，根據(jù)頂層設(shè)計(jì)細(xì)化分解自身目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮示范、突破和帶動(dòng)作用；行業(yè)各單位把一體化平臺(tái)建設(shè)作為“一把手”工程
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超前布局?jǐn)?shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)行業(yè)一體化平臺(tái)早建成早見效。他們將一體化平臺(tái)項(xiàng)目作為“一把手”工程，成立項(xiàng)目推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)信息中心牽頭推進(jìn)、各業(yè)務(wù)條線為主實(shí)施
