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;深化用工分配制度改革，把重點放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，全面開展勞動技能鑒定和績效考評，建立工資增長的正常機制
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;煙草公司選派1人擔任獨立理事。在專業(yè)服務(wù)組織的章程中明確獨立理事的職責是：指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)；對機械設(shè)備處置具有一票否決權(quán)；對財務(wù)管理及分配方案有監(jiān)督建議權(quán)。獨立
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銷售、捆綁銷售等不規(guī)范經(jīng)營行為，最終影響了品牌的生命期和成長性。
（三）貨源分配標準不一。市公司將可分配的卷煙貨源每月下發(fā)到縣級分公司，縣級
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工作的積極性。
二是大力營造收入憑能力、靠貢獻的激勵氛圍。充分利用縣局將績效工資二次分配權(quán)限下放網(wǎng)格的機會，堅持按勞分配、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的工資收入分配原則，加大分配
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）—50元價位段卷煙供應(yīng)總量。
二、客戶服務(wù)質(zhì)量提升改進辦法
以上調(diào)查問題顯示，零售客戶對煙草服務(wù)的關(guān)注焦點是自身是否盈利，客戶反映較為集中的貨源分配和市場價格
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、貨源分配、零售大戶管理、高價位卷煙管理等方面的內(nèi)控制度的建設(shè)及落實情況進行評價，在廣泛收集不規(guī)范經(jīng)營線索的同時，充分利用好營銷系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)的查詢功能，
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素質(zhì)的高低并不影響單位的效益，也不影響個人利益，干好干差一個樣，利益共享，平均分配，導(dǎo)致部分人員不思進取，無所事事
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隊伍建設(shè)，緊緊抓住思想理論建設(shè)這個根本，努力推進學習型黨組織建設(shè)，深入推進干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，深化用工分配
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、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍。要全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為
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;其實也是為創(chuàng)新打開了一扇大門?！? 煙草企業(yè)要完善薪酬分配，調(diào)動職工群眾的積極性?，F(xiàn)實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，
