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；突出可控費用增效節(jié)支。對照目標、責(zé)任按月度落實考核，確保了全年各項預(yù)算控制在定額以內(nèi)，成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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，解決生產(chǎn)經(jīng)營性資金籌措問題。
3.3 提高科技含量
堅持高起點、高標準，要依靠科技和提高作業(yè)人員管理水平。充分利用大棚溫室效應(yīng)和可控性較強的優(yōu)點，采用
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，對優(yōu)化資源、提升效率，無疑具有積極的作用，但就當(dāng)前的中國煙草市場而言，充分的市場競爭，或?qū)?dǎo)致煙草控制的“更加不可控”。資本的逐利性
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透明的方式積極應(yīng)對，以穩(wěn)定公眾或企業(yè)職工情緒，及時引導(dǎo)社會輿論，并定期跟蹤督辦，采取適當(dāng)措施消除法律風(fēng)險或把法律風(fēng)險限制在可控范圍內(nèi)
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四是從可控費用上抓成本控制。嚴格執(zhí)行物流成本預(yù)算管理，做到物流費用提前掌控。
五是從行為習(xí)慣上抓成本控制。引導(dǎo)物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開始，強化節(jié)約意識與
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周轉(zhuǎn)效率，減少缺貨率。
（二）精準運營，推進物流管控平臺建設(shè)應(yīng)用工作。以規(guī)范和效率為中心，大力推進可視、可控、可預(yù)警的物流管控
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、方便快捷、質(zhì)量可控。為探尋適合湘西山區(qū)的散葉收購模式，湘西州公司借鑒貴州余慶等產(chǎn)區(qū)成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，認真分析本州實情，結(jié)合湘西煙葉生產(chǎn)收購實際情況
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（2）推進目標指標量化管理，做到可控、可視、可考，逐步實現(xiàn)量化管理，更好地改進管理，提升管理。
二是要綜合管理體系精
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山東煙草非煙物流建設(shè)為例，直營店作為終端建設(shè)的標桿、企業(yè)形象的窗口保證在每個區(qū)縣至少有一家，網(wǎng)絡(luò)店則通過“質(zhì)量為先、過程可控”的集約式發(fā)展，實現(xiàn)有序擴張
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;管理費用中可控費用逐年降低。
9.安全管理目標：安全生產(chǎn)標準化達到“二級安全生產(chǎn)標準化單位”；安全生產(chǎn)標準化考評得分逐年提升；職業(yè)健康安全管理體系有效運行
