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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點(diǎn)、提出有價(jià)值、有見地、富有前瞻性的擬辦
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的小店引導(dǎo)消費(fèi)的能力。不論市場(chǎng)上來了什么新貨，不論誰家添置了什么新品，那好，這個(gè)時(shí)候你一定要站到顧客角度來看待，來分析，千萬別用已有
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轉(zhuǎn)變。
實(shí)際上，就目前卷煙經(jīng)營企業(yè)文化建設(shè)的開展情況來看，不管是個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，還是從業(yè)人員在看待企業(yè)文化建設(shè)上普遍存在著一種形式化、表面化的看法
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，主動(dòng)表揚(yáng)。各位老師可能說了，難道對(duì)方做的不對(duì)也表揚(yáng)嗎，是的，表揚(yáng)。這個(gè)時(shí)候的重點(diǎn)也就是反向而行，通過順著妻子的思維來看待一些經(jīng)營上
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，而其中影響銷量最大的一個(gè)因素就是喜慶婚宴市場(chǎng)對(duì)該煙需求量的陡增。元旦節(jié)前后針對(duì)婚慶市場(chǎng)卷煙的銷售情況，老板小李是這樣看待的：“今年以來我發(fā)現(xiàn)年輕的新人結(jié)婚
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比例合理，煙農(nóng)比較滿意。
二、正確看待當(dāng)前煙葉工作所面臨的問題
在總結(jié)肯定成績的同時(shí)，要冷靜分析當(dāng)前煙葉工作所面臨的問題。一是生產(chǎn)規(guī)模小。懷化市煙葉種植面積與全省煙
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，亦有品牌培育缺乏系統(tǒng)思維和持久耐心的因素，缺乏足夠多有競(jìng)爭力的新品讓高端品牌喪失了必要的活力，也將會(huì)制約它們的持續(xù)發(fā)展。
??? 更嚴(yán)厲地來加以看待
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，而站在消費(fèi)者的角度，它似乎又是一個(gè)年輕的新品牌。
變者恒久，應(yīng)對(duì)恒艱，關(guān)鍵是該如何看待“黃金葉”的這種反差？盡管曾經(jīng)輝煌
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;也可以使人走向墮落。煙草行業(yè)每個(gè)同志或多或少都有一定的權(quán)力，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要正確看待手中的權(quán)力，把它作為為人民服務(wù)的工具而不是撈取個(gè)人好處的資本
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，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的人生理想教育，使員工能以正確的心態(tài)看待周圍的人和事。
在這里需要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一，我們講思想教育，一再
