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在品牌和價(jià)格結(jié)構(gòu)上存在著較大的差異，例如經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的浙江、江蘇等沿海地區(qū)，對(duì)高價(jià)煙的需求量比經(jīng)濟(jì)落后的中西部地區(qū)大得多。其次是人口結(jié)構(gòu)特征，中國龐大
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，不畏艱難、迎難而上的發(fā)展意識(shí)，自我加壓、積極作為的擔(dān)當(dāng)精神，不甘落后、奮勇爭先的進(jìn)取精神”。
遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)的精氣神首先體現(xiàn)在高度的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神上
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;類推分析后續(xù)三個(gè)季度的發(fā)展情況，為合理安排金圣煙銷售任務(wù)分解與時(shí)間相對(duì)應(yīng)提供支撐，防止出現(xiàn)實(shí)際業(yè)績落后時(shí)間的被動(dòng)現(xiàn)象，增強(qiáng)銷售時(shí)間規(guī)劃的指導(dǎo)力。另一方面
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”超越，就是引領(lǐng)這種文化的積極要素，更是超越之后對(duì)于“最有時(shí)”的熱思考。超越落后，超越平凡，和諧共處，族群共生，一派
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的同比增長，這也彰顯了營銷措施手段的有效性；有的商業(yè)企業(yè)人均銷量與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比有一定差距，但這也是該項(xiàng)指標(biāo)落后企業(yè)的努力方向，為企業(yè)擴(kuò)銷增量提供
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之路。
牢牢夯實(shí)扶貧基礎(chǔ)
在扶貧開發(fā)工作中，福建省局（公司）著重打牢農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基層黨組織建設(shè)兩個(gè)基礎(chǔ)。
針對(duì)閩西北地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后等特點(diǎn)
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，自己也不能落后。安裝了掃碼槍、信息系統(tǒng)，只要點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，進(jìn)貨、銷售、庫存數(shù)據(jù)一目了然，管理更加方便快捷，也讓她經(jīng)營起來更得心應(yīng)手了。提起
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，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對(duì)于供給側(cè)改革，其核心在于提高全要素生產(chǎn)率。政策手段上，包括簡政放權(quán)
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了！”
世居在熱帶雨林的布朗族人，即將徹底告別落后的舊模樣，在全面實(shí)現(xiàn)小康的征途上大步跨越。
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，不如行動(dòng)起來。
在任何場合都無須任何的妄自菲薄，專賣體制下的煙草行業(yè)并不像外界所誤解的那般無用不堪。你所做的，并不比那些世界500強(qiáng)落后多少、簡單多少
