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發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，從戰(zhàn)略落地的角度出發(fā)對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有了更多維度的解讀與思考。
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到實(shí)際落地均對流程優(yōu)化工作作出了有效部署與指導(dǎo)，為全區(qū)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版階段工作明確了方向、制訂了措施，有利于進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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”工作部署落地的重要舉措，在推進(jìn)過程中不但要有系統(tǒng)性的思考，融入先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，還要結(jié)合工廠的實(shí)際情況，與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合
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工作責(zé)任，確保各項(xiàng)安全管理工作落地生根。
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監(jiān)管效率，嚴(yán)防卷煙外流，確保落地銷售。
三是開展自查自糾。重點(diǎn)把握配套制度、自定規(guī)則是否齊全規(guī)范，需求預(yù)測、貨源采購和投放、客戶分檔、大戶管理、品牌管理
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監(jiān)管效率，嚴(yán)防卷煙外流，確保落地銷售。
三是開展自查自糾。重點(diǎn)把握配套制度、自定規(guī)則是否齊全規(guī)范，需求預(yù)測、貨源采購和投放、客戶分檔、大戶管理、品牌管理
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，增強(qiáng)大局意識，弘揚(yáng)進(jìn)取精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，按照國家局相關(guān)部署要求，全面推動會議精神在四川中煙落地落實(shí)，切實(shí)抓好2019年四川中
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，強(qiáng)化考核。通過考核統(tǒng)一了基層單位對“綜治宣傳月”活動的思想認(rèn)識，嚴(yán)肅基層單位活動開展的落實(shí)責(zé)任，確保活動實(shí)效在基層落地。
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存在訂購數(shù)量、品規(guī)、金額雷同，配送線路相同的訂單。
三是強(qiáng)化走訪，突出對市場走訪技能的實(shí)操培訓(xùn)。卷煙落地銷售是最后一公里，對重點(diǎn)關(guān)注品牌的市場動銷、購買
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輪作煙區(qū)綜合體項(xiàng)目建設(shè)。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，工作機(jī)制高標(biāo)準(zhǔn)建立。成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將建設(shè)工作納入績效考核，以剛性的措施、嚴(yán)格的考核推動項(xiàng)目建設(shè)落地
