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、施肥、采收、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)服務(wù)，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程的專業(yè)化服務(wù)體系。二是量化煙農(nóng)合作社服務(wù)范圍。明確煙農(nóng)合作社在開展規(guī)模連片種植，穩(wěn)定種植區(qū)域，培育職業(yè)煙農(nóng)
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內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，將各項考核指標的考評內(nèi)容進行量化和細化，并制定考核標準和評分細則。督查考核結(jié)束后，縣委、政府根據(jù)考評結(jié)果對種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行獎懲
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;根據(jù)得分情況評價推薦標桿單位、集體、個人，由活動領(lǐng)導小組進行最終評定。據(jù)統(tǒng)計，年度累計實施檢查8次，對31項小指標的量化評分提供了有力依據(jù)。
此次評選活動
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和考核，讓科技員隊伍更好地服務(wù)于煙農(nóng)。把整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為育苗、移栽、大田管理、烤煙收購4個階段，每個階段按百分制進行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費掛鉤
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下達關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項目的量化目標，商業(yè)把返還率的目標下達到各地市公司，工業(yè)把年度目標逐月分解到兩家子公司，同時還要求兩家子公司簽訂完成年度任務(wù)承諾書。工商雙方都密切
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種植合同；嚴格生產(chǎn)考核，量化技術(shù)指標，明確崗位職責，制訂工作標準，開展過程對標，變目標管理為過程管理，
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互動的良好局面，樹立起黔西煙草良好的企業(yè)形象。二是要加大標準化中隊建設(shè)力度。要充分運用現(xiàn)有資源，不斷創(chuàng)新、提煉，量化標準，確保標準化專賣稽查中隊
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）機關(guān)層面啟動目標管理與績效考核工作。通過目標考核管理確保目標指標層層分解到崗位，根據(jù)量化指標進行員工績效考核評價，確保壓力傳導到位，評價考核有效
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對接。
同時，浙江省局（公司）已按照“綱舉目張、目標明確、措施具體、盡量量化”的要求，按季度分解2014年度重點工作目標任務(wù)，
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，實現(xiàn)量化提升。
