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廠，將川南煙葉集中至宜賓復(fù)烤廠加工。在原瀘州復(fù)烤廠做了8年選葉工的張玉菊陷入了兩難。“放棄選葉工作，這個年齡找其他工作不現(xiàn)實；繼續(xù)到宜賓復(fù)烤廠選葉
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到無情的病魔此刻正伺機吞噬他年輕的生命。是夜，他臨床休息片刻便心臟病突發(fā)陷入昏迷，到了醫(yī)院還未實施搶救便離開了人世。“人去樓空，與誰同倚？ 一枝折得
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;大量工作擺在眼前，他陷入了兩難境地。
吳高杰的心里迅速閃過了幾個畫面，他依稀記得當初投身扶貧戰(zhàn)線的決心與初心，他是一名脫貧攻堅戰(zhàn)的“戰(zhàn)士”，
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一般會以“我身體根本就沒出過問題”、“隔壁老王八十多歲，也沒體檢，不也活得好好的”來反駁。
這便是典型的陷入到“幸存者偏差”的邏輯錯誤中。
并非我們帶有
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不會和顧客直接理論，因為理論只會讓銷售陷入僵局。面對這種情況，我會沉著冷靜，細心觀察顧客的一舉一動，特別是臉部的表情。臉就是一個人的晴雨表
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很深的學(xué)問。
借勢營銷，重在“借”，而不在“勢”，如果重在“勢”，只會陷入盲目跟風的境地。好的借勢營銷應(yīng)該圍繞店鋪優(yōu)勢進行創(chuàng)意
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;再加上政策執(zhí)行的相對寬松，幾乎成了不斷地試錯-錯-試錯-錯-試錯-錯的無解循環(huán)，在一再的存活率、成功率“雙低”背后，新產(chǎn)品開發(fā)最終陷入到盲目、無序而又低效的混亂
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，關(guān)門退鋪正在不斷涌現(xiàn)。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，接近1/4的實體零售店表示受疫情沖擊，經(jīng)營已陷入困境甚至面臨倒閉風險。“地攤經(jīng)濟”的發(fā)展客觀上也會給原本就十分脆弱
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陷入貧困。結(jié)對幫扶后，阿壩州煙草公司不僅為梁二牛在縣城幾家超市找到了固定的裝卸工工作，每月收入2000余元，還為梁三成購買了50只跑山雞仔。趙佳和同事
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道路封堵、店鋪暫停營業(yè)，凡此種種，都使得整個卷煙經(jīng)營以及服務(wù)指導(dǎo)等商業(yè)行為陷入了沉寂和低谷。導(dǎo)致廣大卷煙零售業(yè)戶也在默默地承受著經(jīng)營難以開展、經(jīng)營環(huán)境不佳、銷售途徑不暢
