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決的課題。作為煙草企業(yè)來說，納雍煙草要把自己放在全市、全省乃至全國煙草商業(yè)的大環(huán)境中去比較和審視，用“知足”的態(tài)度去總結(jié)過去，用“知不足”的態(tài)度來評判現(xiàn)在
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桔三不假，可里面卻混有不少中桔二，站長怕他受損失要將他混入的中桔二全部挑揀出來。
經(jīng)過張轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場分級，從80多公斤煙葉中分出中桔二28公斤。前后不足一小時
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情況下，困擾煙草公司最大的瓶頸就是緊俏貨源計劃的不足，在一定程度上也是制約零售客戶滿意度提升的“瓶頸”。貨源不夠賣、緊俏貨源偏少的現(xiàn)象，也降低了零售終端的活力
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。兩年所謂的大學(xué)生活，學(xué)習(xí)不足，運(yùn)動有余，補(bǔ)考科目達(dá)六科，結(jié)業(yè)出校，只有騙人的頭銜，并無真正的學(xué)問。值得慶幸的是
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;均由我商店的車輛免費(fèi)送回家與家人一起過歡樂中秋。二是在商店內(nèi)購物超過3000元的本縣在外地打工返鄉(xiāng)的顧客，均贈送價值100元的返城車票一張。不足100元的兌付現(xiàn)金，超過100
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，與供貨商搞好關(guān)系很有必要，例如年底資金不足，找食油或牛奶供貨商打打主意，讓他們先賒欠一筆，又如桔片爽或牛奶雖沒過期，
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磊從開始經(jīng)營卷煙到現(xiàn)在將近三年的時間，他店鋪的卷煙從上柜品牌規(guī)格不足20個，增加到現(xiàn)在的60多個，卷煙月銷量從過去的50條，增加到現(xiàn)在的200條
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提出這個問題不足為奇，也屬正常。
當(dāng)前，在商場超市，限量供應(yīng)的商品似乎很少。為何煙草公司要和客戶商定總量，對某些品牌的卷煙要實(shí)行限量供應(yīng)呢
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自己的不足。一天，同行的小李來店里玩，告訴我說：“小馬呀！開店做生意可不像你想的那樣簡單，我們作為店主首先要了解自己所在區(qū)域消費(fèi)者
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在貨源供應(yīng)不足以及緊俏卷煙分配上存在差異都是導(dǎo)致出現(xiàn)矛盾的關(guān)鍵所在，這時如果黨員零售客戶主動幫其解釋和協(xié)調(diào)，那么客我矛盾的激化程度就會大大降低，一定程度上可減少
