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積極把握文件中與本崗位相關(guān)的內(nèi)容和要求，要明白貫標(biāo)、對標(biāo)等工作的具體內(nèi)容、具體目標(biāo)以及與自身崗位的銜接點(diǎn)。要能夠?qū)ⅰ熬頍熒纤健钡囊笞鳛榻窈箝_展日常工作的重要方向和指導(dǎo)。
二、立足
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，但我們當(dāng)務(wù)之急，更重要的是建立內(nèi)部管理。
■ 軟件與軟件之間的區(qū)別
任何一家軟件公司在設(shè)計軟件之初，都是有一個主賣方向的，就像一個房產(chǎn)公司
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）著力解決企業(yè)文化務(wù)虛不務(wù)實(shí)的問題，增強(qiáng)凝聚力。務(wù)實(shí)的企業(yè)文化就是全體員工的工作目標(biāo)。明確具體的工作目標(biāo)使員工執(zhí)行起來方向明確、立場堅定、少走彎路。提高執(zhí)行力就應(yīng)有明確具體的工作目標(biāo)
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，行業(yè)的發(fā)展必然引起我們服務(wù)環(huán)境、服務(wù)方向以及服務(wù)方式的變化，因此在這種情況下再好的經(jīng)驗(yàn)也是需要不斷更新發(fā)展完善的。再次，經(jīng)驗(yàn)的活學(xué)活用往往比學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)本身
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”品牌向著40萬箱的目標(biāo)前行。從工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和前行方向可以看到貴煙品牌其志在長遠(yuǎn)，努力角逐“532”、“461”使自己在強(qiáng)手林立的眾多品牌里占有一席之地，除了奮力拼搏外
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，著力發(fā)展現(xiàn)代物流，提升了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變水平。以煙葉基地單元建設(shè)為契機(jī)，以原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化為發(fā)展方向，優(yōu)化
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煙絲市場情況等方面進(jìn)行調(diào)查，有力地維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的卷煙市場秩序，市場總體態(tài)勢向良好方向發(fā)展。
一、卷煙銷售情況分析
（1）卷煙銷售情況
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;職責(zé)，讓專賣工作具有更加明確的目標(biāo)和尺度，為行業(yè)內(nèi)部樹立標(biāo)桿，提出先進(jìn)理念，引領(lǐng)行業(yè)專賣管理工作發(fā)展方向。
4.是突出煙草服務(wù)工作理念
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最多的5年，是朝著又好又快方向發(fā)展的5年。”貴州中煙總經(jīng)理白云峰自信地告訴記者。
尤其是剛剛過去的2010年，更是貴州中煙發(fā)展歷程中極不平凡而又具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年
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采用這一方式育苗，也是我國育苗技術(shù)發(fā)展的方向。溫室無土育苗培養(yǎng)的煙苗根系完整，還苗期短，促進(jìn)煙草早生快長，從而有充分的時間成熟，
