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把握住方向的。國家控?zé)煹膽B(tài)度還是明確的、強硬的?！睏罟ǜ嬖V《科學(xué)新聞》。
熊必琳在率團參加國際談判前，必準備一大沓厚厚的對案，并提前征求各部委意見，談判
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事故防范為目標、以自我約束為主體、以建立科學(xué)的安全體系為載體、以先進的裝備和管理方式為手段、以強化教育培訓(xùn)和嚴格實行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。這一目標為課題建設(shè)指明了方向，也為后來
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，初期表現(xiàn)出較好的銷售勢頭，零售商戶購進銷售的積極性也較高，動銷兩旺的新品局面，為下一步新品培育向著縱深方向前行有著重要的影響力。作為十元檔的一款新品
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;而且廣大干部職工還主動從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，這些可喜的變化，科學(xué)量化績效考核是功不可沒的?，F(xiàn)將主要做法探討如下：
一、統(tǒng)思想、明方向，
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”。帶著好奇，記者決定朝著 “馬幫”的方向趕去探個究竟。
驅(qū)車來到山腳，上山的路車輛無法行駛，只能下車徒步。好不容易追上了“馬幫”隊伍。只見他們一人牽著一
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，必須緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，走“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的道路，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，積極發(fā)展多種形式的煙葉生產(chǎn)專業(yè)
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;定下了自己的管理目標。文化與管理的融合讓烏蘭浩特卷煙廠在管理軟實力方面底氣十足。全體職工同心協(xié)力，全力推進。
獨具特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)和每一名職工的行動方向
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起了非常好的頭，也積累了非常寶貴的經(jīng)驗，為下步水源工程建設(shè)指明了方向。
搞水源工程建設(shè)，要注重工程質(zhì)量，切不可讓水源工程成為擺設(shè)
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對未來有指向性。人能控制并指導(dǎo)自己的行為，更進一步要求充實生命和自我實現(xiàn)，并有能力決定自我發(fā)展的方向。
2、以人為本之中的“本”實際上是一種哲學(xué)意義上的“本位”、“根本
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;也為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)指明了方向。黨要加強學(xué)習(xí)，各行各業(yè)也要加強學(xué)習(xí)，全國人民都要加強學(xué)習(xí)。這是社會發(fā)展的需要，歷史前進的必然，更是一個民族偉大復(fù)興
