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好起來的?！?
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2017年年底，偏遠(yuǎn)的錫林郭勒盟正鑲白旗烏蘭察布蘇木阿拉騰嘎達(dá)蘇嘎查，來了一位陌生的年輕人。他挨家挨戶走訪，了解貧困戶的貧困情況、致貧原因，并與
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，通過召開專題會議，找準(zhǔn)問題癥結(jié)之所在，逐項逐條查原因、想辦法；要更加注重解決問題，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須要逐項逐條下達(dá)整改
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的快速發(fā)展，給批評監(jiān)督插上了翅膀，需要煙草行業(yè)認(rèn)真坐下來，仔細(xì)分析批評原因，細(xì)細(xì)了解監(jiān)督情況，對著問題抓緊整改到位。當(dāng)然
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重視不夠
煙草物流企業(yè)對勞動力要求的標(biāo)準(zhǔn)較低，有的地區(qū)則員工受教育程度相對較低，而企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)是招來就能干活，不愿意對員工進(jìn)行培訓(xùn)。究其原因
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，當(dāng)場給個難看，誰的面子也掛不住?！?
公共場所禁煙人人有責(zé)
幾年后，李政衡的面館被迫關(guān)門，原因是50米長的街道新開了3家小吃城
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結(jié)構(gòu)，要與消費結(jié)構(gòu)升級換代相適應(yīng)，否則，提升的卷煙結(jié)構(gòu)會沒有市場，甚至被淘汰出局。今年，消費降級聲音很高，究其原因
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;有的為沒有適銷對路貨源而怨聲載道，一些零售戶合理訴求得不到滿足。諸多原因削弱了零售戶的激情和熱情，造成有的零售戶自動放棄卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)，在一定程度上降低了煙草行業(yè)
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分析模型，實時分析，精準(zhǔn)反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金變動的情況及其變動原因。自動跟蹤資金計劃執(zhí)行，生成計劃執(zhí)行異常提醒文字報告，及時提醒和反饋給相關(guān)部門。針對卷煙
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歷史遺留問題，以及市場規(guī)范后對客戶利益有很大的沖擊，是造成市場亂象、客我矛盾的主要原因，要扭轉(zhuǎn)這種矛盾與現(xiàn)狀，老辦法已根本行不通，
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，專賣人員亦能查看營銷系統(tǒng)，營銷人員要查詢專賣系統(tǒng)也很方便。但是信息孤島仍舊存在，究其原因，還是不同部門職責(zé)分工不同，信息著重點也不同。以內(nèi)管
