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，想方設(shè)法穩(wěn)銷量、增稅利，千方百計(jì)拓市場(chǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)，狠抓科技創(chuàng)新，加快技改項(xiàng)目實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效，確保
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;能源管理體系節(jié)能成果顯著，全廠包括生產(chǎn)、辦公、技改施工的全部消耗為：萬支卷煙耗水0.057立方米，同比下降8.98%；能源費(fèi)用單耗10.47元/萬支
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切實(shí)把“群教”活動(dòng)和生產(chǎn)技改開展好組織好。四是切實(shí)把隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)職工推進(jìn)好強(qiáng)化好。為分廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，重慶工業(yè)公司效益倍增計(jì)劃和川渝中煙“嬌子夢(mèng)”的早日實(shí)現(xiàn)，做應(yīng)有
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工作報(bào)告及各部門全年工作目標(biāo)，結(jié)合一流工廠建設(shè)、群眾路線教育、精益管理、規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，緊緊圍繞“一流卷煙工廠”目標(biāo)
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知識(shí)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)內(nèi)容。
聯(lián)合消防演練共分為突發(fā)情況報(bào)警、人員疏散、滅火救援等三個(gè)環(huán)節(jié)。在技改現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)應(yīng)急演練環(huán)節(jié)中，以焊接作業(yè)產(chǎn)生火花，點(diǎn)燃
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另一方面，完善員工關(guān)愛機(jī)制，為職工辦好實(shí)事。工廠進(jìn)一步修訂完善動(dòng)態(tài)的實(shí)事項(xiàng)目征集機(jī)制；完善“媽咪小屋”人性化運(yùn)作機(jī)制；以工廠技改為契機(jī)
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；完善“媽咪小屋”人性化運(yùn)作機(jī)制；借力工廠技改改善733生產(chǎn)區(qū)更衣環(huán)境等，加大員工關(guān)愛力度，努力為職工辦好實(shí)事，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和水平
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，并作了承諾發(fā)言。
會(huì)議指出，此次活動(dòng)要唱響質(zhì)量主旋律，大力查找管理短板、鎖定攻關(guān)目標(biāo)、演繹創(chuàng)新激情、強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)，從6月至易地技改搬遷前，
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職工幸福指數(shù)作了講解說明，解釋了“幸福為民”與企業(yè)精益管理之間的關(guān)系，并聽取了大家對(duì)分廠現(xiàn)狀、易地技改的看法和建議，了解了員工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題
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;近日，昭通卷煙廠組織召開了預(yù)防職務(wù)犯罪專題教育會(huì)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各黨支部書記，中層干部，技改辦、設(shè)備科、物資供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、辦公室、信息管理
