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對分公司一季度目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)行情況及各項(xiàng)主要銷售指標(biāo)的下行壓力進(jìn)行總結(jié)分析，并就下步工作作安排。客戶經(jīng)理袁娟以《怎樣服務(wù)客戶》為主題，結(jié)合自身工作經(jīng)歷及感悟，與大家
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，擴(kuò)戶工作勢在必行。此次擴(kuò)戶工作采用勞動競賽的方式，充分調(diào)動專銷所有人員的力量，確保一季度每人發(fā)展并維系一戶客戶。通過此項(xiàng)工作的開展，石屏分公司一季度新增
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突出“早”。召開專題會議，安排部署年度和一季度專賣管理工作，制定各部門、各崗位考核細(xì)則，分解市場監(jiān)管案件任務(wù)、打假破網(wǎng)、崗位練兵、技能鑒定任務(wù)，
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落實(shí)到位；二是強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，全力以赴完成一季度銷售目標(biāo)；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提升營銷網(wǎng)建工作水平；四是明確各項(xiàng)工作要求
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;加快節(jié)后卷煙動銷，努力實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營目標(biāo)。
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;從2736億支增至2837億支，得益于巴西、埃及、法國、德國、伊朗、意大利、哈薩克斯坦、韓國、緬甸、菲律賓、西班牙、臺灣及土耳其市場的推動。此外，主要在第一季度完成的收購
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坦、韓國、中東地區(qū)以及東南亞國家、菲律賓和土耳其等多個市場取得增長，以及受益于第一季度完成的收購及庫存調(diào)整的影響。
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全球旗艦品牌發(fā)貨量增長主要受到品牌構(gòu)建戰(zhàn)略、市場份額增長以及收購
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安排。通報(bào)了福建中煙1—5月份降本增效完成情況和“精益推進(jìn)月”活動方案，對下一步精益管理工作進(jìn)行安排。
會議對自第一季度精益例會以來，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真部署、有力
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檢查、復(fù)查、驗(yàn)證，對各派駐內(nèi)管員、專賣管理所的履職情況開展檢查。檢查期間，工作組將對一季度考核存在不足的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，通過實(shí)地走訪和電話回訪抽查不少于3
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，北京市局（公司）要求，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析電視電話會議精神，發(fā)揚(yáng)“撿芝麻”的耐心和毅力，努力實(shí)現(xiàn)
