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企業(yè)，著眼“荷花”品牌未來(lái)5至10年，乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，明確原料保障工作定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，河北中煙成立了由“一把手”任組長(zhǎng)的原料
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，涉及到管理、業(yè)務(wù)以及新技術(shù)的應(yīng)用，與傳統(tǒng)卷煙工廠的職能、架構(gòu)有很大的變化，這些都需要決策層尤其是“一把手”的拍板。合肥卷煙廠的智能制造之路，的確獲得了
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，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，推動(dòng)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。完善落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的實(shí)施辦法、配套制度，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，
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大數(shù)據(jù)庫(kù)，讓重慶煙葉數(shù)字化植根于行業(yè)煙葉生產(chǎn)數(shù)字化“大盤(pán)”，便于行業(yè)統(tǒng)一優(yōu)化管理，真正筑牢了重慶煙葉數(shù)字化發(fā)展底座。將平臺(tái)實(shí)施推廣作為“一把手”工程專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)
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推動(dòng)解決發(fā)展難題；試點(diǎn)單位勇挑重?fù)?dān)，根據(jù)頂層設(shè)計(jì)細(xì)化分解自身目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮示范、突破和帶動(dòng)作用；行業(yè)各單位把一體化平臺(tái)建設(shè)作為“一把手”工程
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超前布局?jǐn)?shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)行業(yè)一體化平臺(tái)早建成早見(jiàn)效。他們將一體化平臺(tái)項(xiàng)目作為“一把手”工程，成立項(xiàng)目推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)信息中心牽頭推進(jìn)、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)為主實(shí)施
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，真正讓企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型有據(jù)可依、有據(jù)可循，為企業(yè)綠色發(fā)展注入了新思路、新活力。為了確保綠色轉(zhuǎn)型穩(wěn)步有序推進(jìn)，浙江中煙專(zhuān)門(mén)成立以一把手為組長(zhǎng)的綠色低碳行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
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退。面對(duì)數(shù)字化思維觀念轉(zhuǎn)變、平臺(tái)應(yīng)用一體化建設(shè)、新型數(shù)字技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力建設(shè)等一系列新挑戰(zhàn)，湖南中煙人將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程、系統(tǒng)工程、全員工程來(lái)抓。成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)小組
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不好”、供給端“保障難”“銷(xiāo)售難”的問(wèn)題日益凸顯。為突破這一困局，煙葉質(zhì)量理念革新、煙葉品質(zhì)變革勢(shì)在必行。2016年，長(zhǎng)期主抓原料工作的郜強(qiáng)調(diào)任湖北中煙“一把手
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《關(guān)于推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》文件，明確對(duì)村鎮(zhèn)與煙農(nóng)，新建烤房、煙農(nóng)農(nóng)機(jī)、煙葉保險(xiǎn)等產(chǎn)業(yè)多個(gè)方面獎(jiǎng)勵(lì)政策細(xì)則。組織保障方面，推行一把手“掛帥督戰(zhàn)”制度
