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等現(xiàn)實(shí)困境，特別是面臨加快發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展與穩(wěn)定稅利、推進(jìn)改革發(fā)展與保障員工利益“三個(gè)雙重”壓力挑戰(zhàn)?！笆奈濉睍r(shí)期青海煙草高質(zhì)量發(fā)展將努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新目標(biāo)”——全面從嚴(yán)治黨達(dá)到
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8.95億元增至17.30億元。安踏遇到的問題，其實(shí)是運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)共同的困境。那年，在中國體育用品市場，無論本土品牌還是外資企業(yè)，日子都不好
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還曾陷入到增長乏力的困境當(dāng)中，但普一類煙兼具了銷量規(guī)模與結(jié)構(gòu)價(jià)值的雙重優(yōu)勢、發(fā)揮了穩(wěn)定銷量、保證增量的雙重作用、提供了普遍社交和日常自吸的雙重滿足。2021年，普一類保持
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返鄉(xiāng)的學(xué)生帶著兩條黃鶴樓來訪。這孩子讀高二時(shí)，父親因車禍去世，母親傷心病倒，家中頂梁柱倒下，家庭陷入困境，孩子整天情緒低落
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;進(jìn)而增強(qiáng)其守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的信心，提升其守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營能力，協(xié)助營銷部門提升現(xiàn)代終端建設(shè)水平。各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:對明年的形勢我們應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí):一是行業(yè)目前面臨的困境
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，佩服他巧口一開利自來的經(jīng)營本事，更折服于他樂于分享肯擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁聍攘Αｉ_口就有機(jī)會(huì)萬事開頭難，銷售開口難。能說會(huì)道的許建利曾經(jīng)也面臨“不愿開口、不敢開口”的困境
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都是經(jīng)銷商上門收購，今年隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，購銷都開始走網(wǎng)絡(luò)路子了，而肖大娘因?yàn)槟昙o(jì)大，不會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)而面臨螞蚱滯銷的困境。路福順了解到這個(gè)情況后
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;整個(gè)過程中不能摘下防護(hù)罩透氣通風(fēng)，常常面臨缺氧和渾身濕透的困境，但是他們毫不在意，內(nèi)心堅(jiān)定。公司辦支部黨員張海振沖鋒在前，公司職工因疫情防控
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報(bào)社會(huì)各界的關(guān)愛；鼓勵(lì)孩子的家人，以積極的信心和勇氣面對暫時(shí)的困境，為孩子樹立遠(yuǎn)大的理想，讓孩子勇于面對困難，用知識(shí)改變命運(yùn)
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，自強(qiáng)自立的意識(shí)，幫助村民們從“要我脫貧”的思想困境中走出來，積極向“我要脫貧”的理念轉(zhuǎn)變。晴天一身汗、雨天一身泥，他從未停下腳步，
