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的市場環(huán)境是促進(jìn)品牌有序競爭、市場健康發(fā)展的前提基礎(chǔ)。要堅(jiān)持“賣好的產(chǎn)品、扶大的品牌、服務(wù)一流企業(yè)”的原則，不搞地區(qū)封鎖，努力克服個別地區(qū)針對不同類別不同品牌，在
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;大品牌的規(guī)模擴(kuò)容和結(jié)構(gòu)升級均面臨較大壓力。
低焦油品牌發(fā)展?jié)摿τ写诰颉５徒褂途頍熡绕涫墙褂土?毫克及以下卷煙所占比重仍然偏小。2012年，焦油量6毫克及以下卷煙實(shí)現(xiàn)銷量28.72
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，是為了穩(wěn)步提高煙葉等級質(zhì)量、純度，進(jìn)而提高卷煙大品牌的原料保障水平。截至2012年，湖南中煙已與云南、貴州、四川、湖南、湖北、重慶、福建、安徽、陜西、遼寧10個產(chǎn)區(qū)
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，為在大品牌上推廣應(yīng)用上部葉一次性集中熟采技術(shù)奠定技術(shù)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
2 材料與方法
2.1 品種：K326，試驗(yàn)戶安排在縣內(nèi)白沙圩鄉(xiāng)自生村黃祖德煙田
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，網(wǎng)建工作對行業(yè)發(fā)展的支撐作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。上海網(wǎng)建現(xiàn)場會進(jìn)一步確立了“四個一流”的網(wǎng)建目標(biāo)和以“四同”為核心的終端建設(shè)任務(wù)，著力“打通最后一公里”，大品牌發(fā)展
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紅塔歸屬感的統(tǒng)一意識，依托紅塔做大做強(qiáng)；主動整合，在組建之初就明確把紅遼公司的資源向大品牌整合的定位，在輸入品牌的同時，引入先進(jìn)
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，著力打造一流的卷煙品牌和一流的煙草服務(wù)品牌。2012年1至10月，煙草工商企業(yè)兩家實(shí)現(xiàn)稅利過665億元，“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌進(jìn)入國家局“532
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至上”又是實(shí)實(shí)在在的，而并非可有可無。“兩個至上”是煙草行業(yè)經(jīng)營管理的評判標(biāo)準(zhǔn)和價值標(biāo)準(zhǔn)。“大品牌，大市場，大企業(yè)”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，必須以“兩個至上
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快速響應(yīng)和適宜市場能力。我們在知名卷煙品牌培育中，要更加注重發(fā)揮市場導(dǎo)向的基礎(chǔ)作用、引領(lǐng)作用，為大品牌營造更好的成長環(huán)境、競爭環(huán)境。在此過程中，要充分發(fā)揮基層
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定意義上說，知名品牌卷煙培育是中國煙草今后發(fā)展之希望所在。
為實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、大市場、大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以培育“532”和“461”知名品牌為導(dǎo)向，
