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“政府主導(dǎo)，煙草培訓(xùn)，合作社統(tǒng)一管理”的模式，面向非種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)搭起“煙葉生產(chǎn)短時(shí)用工就業(yè)平臺(tái)”，該平臺(tái)由大戶向合作社提前申報(bào)用工需求量
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服務(wù)于“兩煙一專”中心工作，不斷加強(qiáng)綜合管理，深化企業(yè)改革，切實(shí)加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍“執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力”建設(shè)。一是妥善、有效解決好歷史遺留問(wèn)題。組織實(shí)施了勞動(dòng)用工
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;深化用工分配制度改革、深化干部人事制度改革；完善三大機(jī)制：薪酬分配機(jī)制，考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)施四大人才工程建設(shè)為根本，即：實(shí)施
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煙草在線專稿
六、蒸汽集中供熱密集烤房與常規(guī)密集烤房?jī)?yōu)勢(shì)對(duì)比
截止目前，蒸汽集中供熱密集烤房應(yīng)用結(jié)果表明：在環(huán)保、用工、能耗等方面，該密集烤
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了“進(jìn)一步深化用工分配制度改革”的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，把人事改革提到了重要日程。雖然廣東省煙草行業(yè)已按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核”進(jìn)行崗位分析、崗位設(shè)置及并實(shí)施了全面的績(jī)效管理
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；打頂需要6個(gè)人用3天的時(shí)間完成一次打頂，一般采用二次打頂措施，需要用工36個(gè)。則大田管理需要用工732個(gè)。
⑤采收烘烤：在采烤期，
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總費(fèi)用的3.8%。以上五項(xiàng)總費(fèi)用為1321.28萬(wàn)元，占總費(fèi)用的77.89%。按目前的用工情況看，物流中心共有人員110人，其中；現(xiàn)有配送員、駕駛員
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型正以前所未有的速度重塑產(chǎn)業(yè)格局。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的深度應(yīng)用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了深刻變革——用工精簡(jiǎn)了、成本降低了、效率提升了、質(zhì)量?jī)?yōu)化了。當(dāng)傳統(tǒng)的人力密集型
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;不僅煙葉移栽質(zhì)量有保證，每畝地還能節(jié)省不少移栽用工。”輝渠鎮(zhèn)杏山子村煙農(nóng)謝洪運(yùn)說(shuō)。創(chuàng)新工作不可能一蹴而就，膜下井窖移栽技術(shù)也是如此。為鞏固提升創(chuàng)新效果，張偉依托
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，引導(dǎo)煙農(nóng)自主成立了煙葉移栽互助小組，讓煙農(nóng)聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶間互幫互助、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、用工共享、設(shè)備共享、技術(shù)共享、管理同步，有效緩解了雇工難、成本
