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英雄本色”，只有現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，才能發(fā)揮出現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的作用，才能實(shí)現(xiàn)好煙葉高質(zhì)量生產(chǎn)，否則，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)揮不出作用
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，這只不過是在制造噱頭？有嗎？如果我們都不去關(guān)注，都在默默以效益論英雄的話，那么這個時代就是一個衰敗的時代。譬如，直到美國
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培育、終端建設(shè)、經(jīng)營指導(dǎo)、客戶關(guān)系維護(hù)等基礎(chǔ)工作上下功夫、見成效，不以銷售指標(biāo)完成情況論英雄。
（二）專賣部門要找準(zhǔn)治理大戶切入點(diǎn)，強(qiáng)化對
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市場化取向改革的要求為基準(zhǔn)，即加大基礎(chǔ)工作質(zhì)量在客戶經(jīng)理工作中的評價權(quán)重，不以銷量論英雄。將客戶經(jīng)理工作質(zhì)量的評估，由原來的銷量目標(biāo)轉(zhuǎn)變成銷量、服務(wù)、品牌三者
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了。
看到老郭成功戒煙后，體重增加了，面色紅潤了，身體也硬朗起來，葉雙民夸道：“你是英雄，你把煙能戒掉，
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的，即可。我愿意的，哪怕用一輩子，我也會去馳而不息去追求，對于香煙的飄逸，瀟灑和活力，我也愿意這樣去感受和追求。英雄
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以及相關(guān)政策的影響，國民消費(fèi)日趨理性回歸，中國的品牌消費(fèi)又迎來了一個嶄新的時代。作為對市場需求變化反應(yīng)最敏感的快消品之一，煙草品牌更是以“時代論英雄
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;有時候亂世出英雄，說的就是這種情況。對工業(yè)企業(yè)來說，當(dāng)前的情況其實(shí)是難得一遇的。
（2）“穩(wěn)”成本。
中國煙草行業(yè)的成本來自各個環(huán)節(jié)
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均近300萬擔(dān)涼攀“清甜香”山地原生態(tài)特色煙葉，有降焦減害技術(shù)優(yōu)勢和災(zāi)后重建裝備優(yōu)勢。
第二，四川中煙建立了“以績效論英雄”的用人機(jī)制和上下一心、同舟共濟(jì)的干事環(huán)境
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作，但不可否認(rèn)，有部分品牌的庫存壓力依然較大，影響了零售客戶經(jīng)營卷煙的積極性。
一是要“減壓”。首先要減輕銷銷壓力。不以數(shù)字指標(biāo)論英雄。前一段時間
