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強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)可控費(fèi)用要以歷史數(shù)據(jù)為編制基礎(chǔ)、結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、把預(yù)算做精做準(zhǔn)，同時(shí)要求各部門相互配合、在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成預(yù)算編制工作，從而實(shí)現(xiàn)昆纖公司預(yù)定
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;益陽市煙草系統(tǒng)強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，重點(diǎn)推進(jìn)精益管理、對(duì)標(biāo)貫標(biāo)等基礎(chǔ)工作，積極開展厲行節(jié)約活動(dòng)，提升資源配置效率，費(fèi)用控制
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指出，2014年上半年黑龍江省煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)運(yùn)行：卷煙銷售結(jié)構(gòu)與全國(guó)結(jié)構(gòu)變化趨向一致，行業(yè)重點(diǎn)費(fèi)用大幅下降，重點(diǎn)品牌單箱值保持提升
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規(guī)定課題組的人員費(fèi)用，由院內(nèi)承擔(dān)主要部分，充分支持課題組開展工作；新辦法細(xì)化了對(duì)課題組的評(píng)估與考核，督促課題組提高各項(xiàng)工作水平。
課題制是以
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調(diào)減事由，力控成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精益化，確保年度預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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差異；各單位（部門）對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、福利費(fèi)及其他重大控制費(fèi)用不得調(diào)增，可以調(diào)減；除市局（公司
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配備車輛整改，違規(guī)多占辦公用房整改，貫徹執(zhí)行“四項(xiàng)費(fèi)用”管理規(guī)定等5個(gè)方面的情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
下一步，河南省局（公司）將適時(shí)
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Wali在反煙癮會(huì)議上說，埃及人口的吸煙率從2009年的5%增加到2013年的24%。
Wali表示，個(gè)人平均每月買煙的費(fèi)用將近200埃及鎊（合28美元
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，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕任何超標(biāo)超費(fèi)用的行為。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷審核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，從嚴(yán)審核出差審批表、住宿伙食等票據(jù)，確保票據(jù)來源
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，到會(huì)合作社一致贊同推行“包工、包料”的烘烤模式。根據(jù)成本核算，合作社按照1250元每房次向煙農(nóng)收取費(fèi)用，每房次可為煙農(nóng)節(jié)省成本500元以上，減工降本
