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，壩區(qū)建設(shè)已快接近尾聲，今后的建設(shè)方向需向山區(qū)、半山區(qū)轉(zhuǎn)移，而山區(qū)、半山區(qū)是真正煙葉生產(chǎn)潛力較大的地區(qū)。與壩區(qū)相比，項(xiàng)目建設(shè)施工條件較差，點(diǎn)多
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;一）煙草企業(yè)績(jī)效管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
煙草企業(yè)績(jī)效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)管理者和職工群眾指明了努力方向。煙草企業(yè)通過科學(xué)
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定位為主干，明確服務(wù)品牌的方向和準(zhǔn)則，制定實(shí)施服務(wù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值訴求；以“企業(yè)服務(wù)社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、全員服務(wù)客戶、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、公司服務(wù)工業(yè)、上游服務(wù)下游
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的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡(jiǎn)單化，達(dá)到規(guī)范行為，統(tǒng)一方向，提高效率的目的。
2、加強(qiáng)外部制度建設(shè)。目前社會(huì)群眾并不知道煙草系統(tǒng)有完善的內(nèi)部
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;逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、控制、分析、考核等各環(huán)節(jié)的過程控制。要把預(yù)算管理與對(duì)標(biāo)貫標(biāo)工作相結(jié)合。有目標(biāo)才有方向，在預(yù)算編制工作中，應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)指標(biāo)作為標(biāo)桿，
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，使打造河南省中部崛起的各項(xiàng)工作都有了思想、方向和目標(biāo)。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，對(duì)于河南煙草行業(yè)來說，抓住中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的這一歷史機(jī)遇，意味著
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（一）目標(biāo)引領(lǐng)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
以體系建設(shè)為抓手，以目標(biāo)引領(lǐng)為方向，縣局自上而下層層抓目標(biāo)制定和責(zé)任分解，
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，通過教育、培訓(xùn)提升其價(jià)值）；企業(yè)要把長(zhǎng)期方向如何與短期行為結(jié)合起來，做事情要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃要在近期執(zhí)行（在執(zhí)行
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煙草在線專稿
一、綜述
隨著煙草行業(yè)不斷改革與發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅貫穿于企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且正在向更寬、更廣的方向發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)的合理
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專賣人員對(duì)煙草行政執(zhí)法的究其目的不詳，知之不解，解之不深。
在探討需要什么樣的專賣行政執(zhí)法隊(duì)伍之前有必要再一次明確專賣行政執(zhí)法的目的，有目的才能明確方向
