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，共同進(jìn)步，還可以在座談、交流中厘清工作思路，確定工作方向，確保精益物流、精益管理工作有序、有效、有力的開展。
要參與精益物流管理工作
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;建立合同監(jiān)督審查檔案；強化對辦事公開民主管理工作的監(jiān)督，對公開載體、公開事項、公開程序、公開及時性一一核查、嚴(yán)格把關(guān)。
三是建設(shè)法治文化。為擴大普法覆蓋面，
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現(xiàn)狀
（一）精益效果不明顯。當(dāng)前行業(yè)上下把全面推進(jìn)精益管理作為一項重要工作來抓，公務(wù)用車精益管理工作亦不例外。但推進(jìn)效果并未完全達(dá)到理想指標(biāo)，
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;實現(xiàn)了排位不斷前移，銷量與結(jié)構(gòu)一年一個新臺階。一是認(rèn)真打基礎(chǔ)。貴州中煙聯(lián)合重組之初，管理工作的主要任務(wù)是打基礎(chǔ)，并把“貫標(biāo)”作為主要抓手，按照
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途徑，因為精益管理能夠降低生產(chǎn)成本投入，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果煙草行業(yè)不注重精益管理工作，不推進(jìn)精益管理，提高煙草企業(yè)經(jīng)濟效益只會是海市蜃樓
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控制活動。有效的內(nèi)部控制可以使企業(yè)管理流程更加流暢、節(jié)約管理成本、提高管理效率，使管理工作程式化、例行化和規(guī)范化，是一個十分重要的管理手段。無疑很多企業(yè)都認(rèn)識到了這一點
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三、總結(jié)
預(yù)算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義，因此，企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)預(yù)算管理工作，做好預(yù)算管理人才的引入，合理應(yīng)用良好的預(yù)算方法
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，煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較到位，有力夯實了企業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)了卷煙品牌發(fā)展，但我們應(yīng)看到，行業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)，
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，對安全教育培訓(xùn)這一部分的內(nèi)容有所增加，所以，不斷加大安全教育培訓(xùn)的力度是未來安全管理工作的趨勢。對煙草商業(yè)企業(yè)來說，雖然并非是高危行業(yè)
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，實現(xiàn)班組工作與企業(yè)中心工作有機融合同向推進(jìn)，既是卷煙工廠管理工作的重要組成部分，又是工廠管理的核心與重點。
一、卷煙工廠班組的重要地位與作用
