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。如果是客戶沒有銷售過的新品牌，要著重為客戶介紹該品牌的特性、發(fā)展前景，提高客戶培育品牌的積極性和主動性。
二是注重方式，提高效率。客戶經(jīng)理在溝通中要注重方式
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拿，很省事。”
“我跟你們不一樣，越是不好賣的卷煙越是要擺在顯眼的位置。那些暢銷的品牌甚至都不擺在卷煙柜臺上。這樣”逼著“顧客不得不關(guān)注那些新品牌，只要能引起
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《煙草專賣法》相關(guān)規(guī)定：其次是品牌宣傳。客戶經(jīng)理每月在宣傳新品牌時，零售戶能夠積極主動配合上柜宣傳，此項亦能得滿分，屬應(yīng)得分項；再次
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30個人會對新品牌有所好感。”他的一番見解很專業(yè)。
“上半年捕漁期，7元、10元、20元檔卷煙需求大，船上作業(yè)人員大都一個月才回一次家，平時要買煙只能委托
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卷煙品牌特別的“中意”，一個品牌抽了一段時間后總想找一個新的品牌來嘗試一下，所以經(jīng)常會在買煙前聽一下老板介紹的新品牌。但是家鄉(xiāng)的“金圣”卷煙卻是我一如既往支持的品牌
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高檔卷煙品牌。在產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的培育上，既要重視新品牌的推出，更要重視老品牌的“轉(zhuǎn)化”與置換；既要做到“百花齊放”，更要注重發(fā)揮大品牌的主導(dǎo)
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月入駐新品牌
永旺百貨撤離后，朝陽大悅城或?qū)⒚媾R長達5個月的“升級期”。原永旺百貨1-4層已被圍擋圍住，店內(nèi)信息顯示，該區(qū)域已經(jīng)開始封閉裝修，
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弱化客戶經(jīng)理的能動性，例如我所在的營銷部2011年10-11月連續(xù)考核客戶經(jīng)理某個新品牌上柜戶數(shù)，10月按照完成上柜戶數(shù)指標比例得分，11月份考核卻以每個
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一起。
（6）老帶新。如有新品牌上市，就把它放在經(jīng)常銷售的卷煙附近，可以很顯眼的讓顧客看見。
二、美觀醒目原：任何美的事物
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卷煙結(jié)構(gòu)精細調(diào)控，確保卷煙稅利目標實現(xiàn)；注重規(guī)范經(jīng)營，保持良好經(jīng)營秩序。二是創(chuàng)新品牌培育模式，強化目標督導(dǎo)考核，確保知名品牌快速
