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;成立一把手牽頭的卷煙經(jīng)營保障組織，制定方案、明確職責(zé)，將緊的狀態(tài)、細(xì)的措施傳達(dá)到各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)。落實7×24小時值班值守制度，全天候解決一線問題訴求
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治理目標(biāo)。各地專賣監(jiān)管部門履職盡責(zé)，重點地區(qū)“一把手”親自掛帥，推動深入開展。——重點突破，打贏線上清理“攻堅戰(zhàn)”。各級煙草專賣局堅持“一企一策”，
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強到湖北中煙擔(dān)任“一把手”，基于對提升原料品質(zhì)的敏銳“嗅覺”，他提出了“中棵煙+高油分”的概念。什么是中棵煙、高油分？工業(yè)企業(yè)說不準(zhǔn)、商業(yè)企業(yè)道不明
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，組織重點科創(chuàng)項目路演、“青年員工暢談數(shù)字化基層所隊部建設(shè)”、“一把手暢談綠色發(fā)展”等活動，展現(xiàn)發(fā)展成果、點燃創(chuàng)新引擎、凝聚發(fā)展共識、暢想廣闊未來。湖州市局（公司
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這個牛鼻子，緊扣質(zhì)量管理這根事關(guān)發(fā)展的生命弦” ……在公司新一屆黨組的高度重視下，尤其是“一把手”親自發(fā)起、深切關(guān)注、統(tǒng)籌謀劃、現(xiàn)場指導(dǎo)督導(dǎo)，為管理提升和質(zhì)量
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等“人財物”方面行為，還舉辦了各部門組隊參加的“大規(guī)范”知識競賽。三是監(jiān)督機制方面。制定加強“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實施細(xì)則，實行干部述職述責(zé)述廉制度，認(rèn)真落實黨內(nèi)
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，繃緊清廉之弦。結(jié)合加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督要求、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項整治，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門主要負(fù)責(zé)人之間、部門負(fù)責(zé)人與所屬員工之間開展一次廉政談話
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共同為前臺客服專員提供服務(wù)。數(shù)智營銷管理平臺建設(shè)是一項全局性、整體性、系統(tǒng)性工程。?重慶市局（公司）明確要求把項目建設(shè)作為各單位“一把手”工程，支持區(qū)縣單位設(shè)置
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，務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)蔚然成型。?李國棟（右二）接受文化創(chuàng)新工作室采訪作為“一把手”，李國棟始終保持著班子團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)中煙公司
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，探索了“四個轉(zhuǎn)變”：從行業(yè)主導(dǎo)打假向政府主導(dǎo)打假轉(zhuǎn)變，從廣東省局為主體打假向地市級局為主體轉(zhuǎn)變，從分管領(lǐng)導(dǎo)抓打假向“一把手”抓打假轉(zhuǎn)變，
