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生產(chǎn)布局。另一方面以合同管理為主線，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)“堅(jiān)決不種”，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康的持續(xù)發(fā)展。
同時(shí)，督察組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣局（公司）提出
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。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格物資供應(yīng)管理和兌現(xiàn)煙葉生產(chǎn)相關(guān)補(bǔ)貼；二是嚴(yán)格育苗供苗管理，按照栽
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家門口。加強(qiáng)計(jì)劃合同管理，嚴(yán)格分解計(jì)劃，層層落實(shí)任務(wù)，簽訂種植合同，堅(jiān)決杜絕超種超收。引導(dǎo)煙農(nóng)對(duì)部分預(yù)留煙地改種，對(duì)規(guī)劃存在的偏坡
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，圓滿完成了烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
采用煙苗成活率高的膜下小苗移栽技術(shù)是該縣烤煙工作的一大亮點(diǎn)。在移栽結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以合同管理為
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種植規(guī)模承諾書，把嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任分解落實(shí)到人、到片、到戶。
二是嚴(yán)格計(jì)劃分解和合同管理。逐級(jí)對(duì)市局（公司）下達(dá)計(jì)劃進(jìn)行分解，把種植收購(gòu)合同簽訂
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及宣威市局“四風(fēng)”方面存在的不足和問題展開互動(dòng)交流。會(huì)談中，煙農(nóng)、零售戶針對(duì)在煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)及卷煙營(yíng)銷、專賣管理工作中物資兌現(xiàn)、計(jì)劃合同管理、卷煙投放、政策宣傳等關(guān)乎切身利益的細(xì)節(jié)性
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各項(xiàng)工作措施。一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，切實(shí)把嚴(yán)控規(guī)模落實(shí)到鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶。召開煙農(nóng)會(huì)議452場(chǎng)次、培訓(xùn)人員76954人次、發(fā)放資料85306份，嚴(yán)肅合同管理
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牢基礎(chǔ)。
一是扎實(shí)抓好控制總量和穩(wěn)定規(guī)模工作。統(tǒng)籌好控制總量、穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作，按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃合同
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，統(tǒng)一銷毀預(yù)備苗和剩余煙苗，嚴(yán)防多種少簽，造成超計(jì)劃種植。通過把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實(shí)監(jiān)督檢查，健全痕跡記錄，切實(shí)把合同管理貫穿于
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;守住收購(gòu)紅線。貴州銅仁縣局分公司高度重視，始終堅(jiān)持以合同管理為主線，確保合同簽訂的真實(shí)性、嚴(yán)肅性，對(duì)此次煙葉種植收購(gòu)合同簽訂工作提出嚴(yán)把“五關(guān)”。
一、嚴(yán)把
