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加入Juul團(tuán)隊(duì)以及K.C. Crosthwaite擔(dān)任Juul新的首席執(zhí)行官，都突顯了奧馳亞對(duì)Juul有信心，并承諾幫助Juul在FDA/政府眼中重新定位為一個(gè)‘負(fù)責(zé)任
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布局、統(tǒng)一店鋪文化”的特色終端。
提升精準(zhǔn)幫扶能力，做好終端提質(zhì)的“指導(dǎo)員”。全面掌握星級(jí)現(xiàn)代終端運(yùn)行的詳細(xì)情況，對(duì)已達(dá)到三星及以上星級(jí)的客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和提升指導(dǎo)
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黃權(quán)英對(duì)下一步黨建工作提出了“五個(gè)高”的要求：一是高起點(diǎn)謀劃，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)黨委“走在前列作表率”的職責(zé)定位；二是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，健全各項(xiàng)制度
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一是提升渠道“硬實(shí)力”長終端“顏值”。定位“卷煙窗口市場打造”目標(biāo)，以打造川煙示范街、川煙形象店、窗口示范店為引領(lǐng)，全面改善卷煙零售終端“臟亂差”的情況，
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提升員工綜合素質(zhì)。
一是學(xué)習(xí)意識(shí)?？h局（分公司）要求全體員工準(zhǔn)確把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，學(xué)習(xí)學(xué)透上級(jí)文件精神，學(xué)準(zhǔn)學(xué)深
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工作效率。
三是推進(jìn)精益管理與對(duì)標(biāo)管理相融合。運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具準(zhǔn)確定位管理短板，挖掘問題點(diǎn)、改善點(diǎn)。以精益方法助推企業(yè)找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、追標(biāo)桿、樹標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)精益對(duì)標(biāo)。
四
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、信息化支撐等相結(jié)合，推動(dòng)全省系統(tǒng)營銷網(wǎng)建工作高質(zhì)量發(fā)展。按照科技項(xiàng)目管理要求，科學(xué)、規(guī)范、高效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，課題之間要準(zhǔn)確定位、規(guī)劃清晰、分工明確、整體推進(jìn)、進(jìn)度
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流轉(zhuǎn)工作給予充分的肯定，特別是兩個(gè)10萬擔(dān)核心煙區(qū)的規(guī)劃，站位高，定性準(zhǔn)、符合國家局、省局找回核心煙區(qū)的戰(zhàn)略定位。
據(jù)悉，丘北縣2019年
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工作質(zhì)量水平打下基礎(chǔ)。
三是進(jìn)一步提升黨支部工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，準(zhǔn)確把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，切實(shí)
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服務(wù)內(nèi)容，真正做到屬于我們的客戶一個(gè)也不忽視。
三是品牌培育上“好不好銷”。詢問客戶重點(diǎn)培育規(guī)格銷售情況，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶屬性，結(jié)合品牌定位、賣點(diǎn)
